16
鞋业行政与人力资源部管理规定.xls
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆免费下载。2公司行政管理及规定第一章人事管理制度第一节 招工时间
1
人力资源部部门KPI管理.xls
KRAKPI 指标定义 计算公式 收集部门 考核对象 备注优化组合优化组合目标达成率 人力资源部总裁 月度 季度 总经理人均产值 财务管理部月度 季度 总经理人员结构优化目标达成率 财务管理部 季度
5
人力资源部2014年度4月方针执行管理月报.xls
部门职位 姓名 申请离职日期离职类型 离职原因 准备离职日期 工作地点 离职备注 部门是否批准 人力资源部是否批准 总经理是否批准 最后工作日期 档案日期 公积金转移日期 养老保险转移日期 住房公基金
33
人力资源管理部常项工作时间表201407.xls
人力资源管理部常项工作时间表工作类别工作任务 工作单元 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月根据需要即时办理根据需要即时办理根据需要即时办理根据需要即时办理根据需
3
某房地产公司人力资源部人员调动管理流程.xls
人力资源员工内部工作调动流程图部门名称人力资源部 流程名称 人力资源内部调动工作流程层  次 内部调动员工本人人力资源部项目部(工作部门)行政总监 集团总经理 责任部门A F12人力资源部3 员工本人
2
某房地产公司人力资源部员工离职管理流程.xls
人力资源员工离职管理工作流程图部门名称人力资源部 流程名称 人力资源离职工作流程层  次 职员工本人人力资源部 项目部(用人部门) 行政总监 集团总经理 责任部门A F123行政总监45 员工本人6
1
人力资源部管理费用预算执行明细(2009).xls
执行部室备注说明一 办公用品购置 4,000.00 15,000.00 日常低值易耗品办公室2 电脑等设备采购费用 4,000.00 15,000.00 财务帐页、支出凭证等4其它费用二 资料费 4,
17
[经济/管理]人力资源部员工年度培训计划表.xls
84s[经济/管理]人力资源部员工年度培训计划表/>
2009年度公司员工培训计划汇总一览表 2009年度公司员工培训计划汇总一览表<br /> 序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 部门 部门 类别 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算<br />
新员工入职培训 内部 01 (公司相关情况 培训 介绍)<br />
人 力 资源部<br />
办公室<br />
新入职员工 讲授<br />
由公司内部 公司 自制PPT ● 选派 大会议室<br />
●<br />
●<br />
●<br />
●<br />
●<br />
2天<br />
新入职员工 达10人后统 试卷 一组织实 考核 施,不足10 人则2个月 组织一次。 转正 考核<br />
无<br />
02 新员工上岗培训<br />
内部 用人部门 培训<br />
人 力 资源部<br />
新入职员工<br />
岗位 实习<br />
用人部门 内部指派<br />
无<br />
新员工 3 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 本职岗位 个月<br />
无<br />
03<br />
彼得·德鲁克 管理知识<br />
内部 培训<br />
人 力 资源部<br />
公司 各部门<br />
主管级及以 自行 上级别员工 阅读<br />
无<br />
彼得·德 鲁克 管理丛书<br />
利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习<br />
此套丛书共 18本,每 学习 4个月上交 心得 一篇学习 心得,共3篇<br />
无<br />
04<br />
分析化学 理论知识<br />
部门 内训<br />
品 质 管理部<br />
人 力 资源部<br />
公司品质 公司品质 品质管理部
13
银行分行营业部人力资源部员工行为管理考核评价表.xls
新疆分行营业部一级支行员工行为管理制度落实情况考核评价表指标名称权重 考评材料 扣分标准 考评时点 自评分 扣分情况说明 备注1 党总支会议记录、员工行为管理季度报告未在规定时间内报送的不得分 每季末
1
综合管理部人力资源专员考核评分表(月度).xlsx
姓名:考核时间: 月序号考核项目 权重 指标要求 评分等级得分自评 上级 结果1 人员招聘 20%2 培训完成 10%3 绩效考核 15%4 工资核算 10%5 保险办理 10%6 员工关系管理 10

向豆丁求助:有没有信管1303人力资源管理部?

如要投诉违规内容,请联系我们按需举报;如要提出意见建议,请到社区论坛发帖反馈。