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NTC
活力
周-课程表及活动流程
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日期SUNDAYMONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY课程 POP DANCE 女生夜跑 南美热舞 NTC地点时间 17:00-19:00
336541
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2013年新
活力
顾问5-7月课程表0427
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料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;【课程目标】熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善 运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障 推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不
hzdhzd2006
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激扬
活力
非你不驾-流程
.xlsx
时间项目 内容 备注9:00 保险名单 客户信息表、试驾人员 客户信息表、人员名单15:00 场地 布置场地 帐篷区域、试驾区域、展示区域、试驾道具安装等15:30 集合 全程工作彩排 睿智参与人员和
郑州开喜盒子品牌策..
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6.10激扬
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非你不驾 试驾会 流程
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新
活力
培训网9-11月课程表1(1)
.xls
( TPM )全面生产设备维护高级研修班
【培训时间】12月4-5苏州 12月11-12上海 12月18-19深圳
【培训对象】企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理
人员以及对TPM推行感兴趣之人士等
【培训费用】2600元/人(含:教材、会务、午餐、茶水、发票)
【课程背景】
【讲师介绍】
【主办单位】新活力培训网
【联系方式】
13013872148
邮箱:zhangwanli@xhlpx.com
值班手机 13013872148 张万利
报名传真:0512-87679389
459985272
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[教育学]2011年新
活力
培训网公开课计划表新
.xls
[教育学]2011年新活力培训网公开课计划表新返回课程表 ( tpm )全面生产设备维护高级研修班 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训时间】2011年3月18-19上海 3月26-27深圳 4月1-2苏州 6月4-5上海 6月18-19深圳 8月13-14上海 8月20-21深圳 9月22-23苏州 11月5-6上海 11月12-13深圳 【培训对象】企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理 人员以及对tpm推行感兴趣之人士等 【培训费用】3200元/人(含:教材、会务、午餐、茶水、发票) 【主办单位】新活力培训网 xhlpxm 【报名热线】400-623-8399 (免长途话费) 电邮:suzhou9@xhlpxm qq:1240086044 【咨询电话】15151459018 联系人:赵龙 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.tpm活动就 是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实 现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程: 从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费 了解tpm对企业的重要。oee的计算和如何改善oee。理解5s与tpm的关系。如何建立和维 护设备的历史记录,评价目前的tpm水平。掌握实施tpm的方法。 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 1、tpm概述 ? tpm的起源、概念、特色 ? tpm活动的目标 ? 精益生产模式回顾 ? tpm活动八大支柱 ? tpm的组成部分(预防性维护和预见性维护) 什么是预防性维护 什么是预见性维护 预防性维护案例讲解 可靠性工程的运用 如何提升维护工作的品质和效率 2、设备关联分析 ? 设备故障损失原因分析与对策 ? 损失计算及数据收集 ? 评定目前的设备运行状态 评价指标,机器利用率,设备停机时间等 维护及维修成本 tpm工作的优先顺序
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压室有效距离工件重量(克)232 60 560水口渣包重量(克) 307 570260 23.4 56073 46035087 自填项目 30071 26062 自动计算值 20055 57050 4
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