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非常全的合益公司战略目标及绩效指标制定工具.xlsx
目录SWOT分析SWOT分析（续）9力模型分析竞争优势业务组合策略业务拓展业务协同战略战略主题(重点）战略主题（重点）描述成功时的样子及衡量标准有利因素及阻碍因素 战略地图模板（含平衡计分卡和行动计划
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某公司绩效指标列表(根据年度经营计划制定).xls
年度目标备注 市场部 营业区 制造系统 物流部 技术部 财务部 人力资源部 企划部成本目标财务成本管理库取率销售费用率利润目标投资目标不良率社内再制率（废品率）服务目标管理改善需求2019年公司发展绩
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公司内部PPM目标值制定及确保措施.xls
零件名称相关步骤 目标值改进措施对应时间节点目标跟踪人改进措施 时间节点 阶段目标（量化）冷拉型材截面尺寸 2000 按工艺要求进行调试模具 生产过程中长度 1500 按工艺要求进行靠山调整 生产过程
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公司内部PPM目标值制定及确保措施.xls
供应商：零件名称现状 目标值改进措施对应时间节点目标跟踪人改进措施 时间节点 阶段目标（量化）法兰法磕碰、标记 3000 出货前对外观进行全检 包装前螺纹孔中径超差 1500 按工艺要求进行刀具更换
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2023年过程绩效指标制定评估表 最终版.xlsx
2023年过程绩效指标制定评估表 最终版2023年过程绩效指标制定评估表 最终版2023年过程绩效指标制定评估表 最终版
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制定公司战略全套工具.xls
第一阶段资料清单序号类别 内容 格式 提供部门 责任人 备注1战略类公司发展历程描述（应包括年月、资产规模、产值收入、利润、重大改革调整、重大事件等） 电子版2 公司现有的使命、愿景、价值观描述 电子
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新制定仓储理货员月度绩效考核表(非常实用)原创.xls
仓储部理货员月考核表姓名：岗位： 考核得分：序号 考核指标 评价标准 组长评分 科长复核 评分说明1出入库理货料号数工作难易度2外差 造成客户投诉内差 员工考核条例 不符合项对应分值扣分3劳动纪律考核
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酒店管理地产 价格权重表(带公式)--项目地产开发房价均价制定操作数据2018(叶予舜).xlsx
2酒店管理地产价格权重表（带公式）——项目地产开发房价均价制定操作数据序号 加权因子本项目专案得分 加权值 得分 加权值 得分 加权值 得分 加权值 得分 加权值1 开发商品牌 10.00% 90 9
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常见问题 标准话术制定-深圳国际快递公司.xls
常见问题我想寄快件，如何下订单？麻烦帮我查一下我现在的小包费率。我想咨询关于我的包裹处理费多少呢？我可以成为月结客户吗？请问贵司能否收寄带磁性的物品？ 根据航空条例规定，带磁性的物品为航空违禁品，为了
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向豆丁求助：有没有公司绩效数据的制定?

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