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供应商供应链管理表(外贸出口).xlsx
供应商供应链管理表（外贸出口）供应商供应链管理表（外贸出口）供应商供应链管理表（外贸出口）
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供应商调查问卷(供应链管理 项目自评分).xls
供应链管理项目自评分（小三项平均分）：调查项目 原因及结果说明改善计划1.01请描叙公司的采购流程。 51.0251.03是否有固定程序定期检查物料价格或外包策略以保证自己处于优势位置。 41.044
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[经济/管理]推荐-供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理.xls
[经济/管理]推荐-供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

供应链环境下的供应商开发、 供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

【授课对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门 人员和相关管理人员。 【培训讲师】Jiang

2011年10月21-22日 2011年10月21-22日 北京 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【参加费用】￥2680元/人  【课程咨询】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
   供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理》内容纲要(森涛培训) 《供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理》内容纲要(森涛培训) 培训目标： ● 培训目标：    通过大量实战采购案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购、供应商管理及降 低采购成本的最新理论和成功经验；    了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法，掌握供应商开发、评估与选择 流程、正确分析供应商报价方法，与供应商联合实施降低采购成本的技巧，对供应商质量、交期 、库存、成本与绩效实施全面有效规划与管控。 课程背景： ● 课程背景：     企业越来越看重采购开发的供应商能力，从联合国的采购专家看来，他们认为采购现在正在 为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的
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供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理-6892.xls
供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理【授课对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心培训目标： 课程背
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[经济/管理]供应链管理-采购绩效评估与供应商管理.xls
80t[经济/管理]供应链管理-采购绩效评估与供应商管理/>
供应链管理供应链管理-采购绩效评估与供应商管理<br />
【参加对象】企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供 应链经理、采购主管、供应部经理、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材 料控制主管、物资管理、财务部、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 【培训讲师】Vivian Ye 【费    用】￥2800元/人 （包含讲义、听课费、午餐、课间茶点等） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br /> 【课程背景】     传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链 (Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。供 应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨， 课程实用性强。通过本课程，您将认识到对供应商产品质量控制、采购绩效的评估，以及供应商的 管理，并能了解如何有效合理的管理供应商让它成为企业的优秀的合作伙伴。 【课程收益】 1.了解客户（外部和内部）的满意度 2.了解可能产生问题的不同因素 3.解决问题时将注意力集中到重要方面 4.寻求改进绩效的新途径 5.本课程重点关注怎样度量绩效 6.关注企业<a name="page"></a>
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高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理).xls
高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理),采购成本,如何降低采购成本,降低采购成本的方法,降低采购成本,商品采购成本,采购成本定义,采购成本的构成,存货采购成本,采购成本构成,如何控制采购成本
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GC16-03_合作资源库供应商业绩信息(材料供应及安装).xls
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承包商及供应商管理评审套表1材料设备供应单位前期评审表.xls
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供应商管理手册大全TS16949.xls
供应商管理流程图流程图名称：供应商管理流程发行日期 修改日期：控制 流程图编号： 执行日期审核 核准编号 流程图符号 工作内容 负责部门 协助部门 工作纲要说明 参考标准 使用表单 考核参数1 寻找供
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向豆丁求助：有没有在供应链管理架构下供应商选择之研究?

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