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备注说明: 、基础项目考核权重最高得分合计满分为100分,最低得分为 分,单项最高得分为权重分 备注说明:1、基础项目考核权重最高得分合计满分为 分 最低得分为0分<br />
2、奖罚考核权重最高得分合计满分为20分,最低得分为 分,单项最高得分为基础项目 、奖罚考核权重最高得分合计满分为 分 最低得分为-20分 3、奖罚考核权重打分规则,只有在基础项目考核权重单项得分为权重满分时, 、奖罚考核权重打分规则,只有在基础项目考核权重单项得分为权重满分时, 反之只有在基础项目考核权重单项得分为0分时,才可以给予惩罚负分。 反之只有在基础项目考核权重单项得分为0分时,才可以给予惩罚负分。总经理核准 被评估人确认(签名) 被评估人确认(签名) 日 期 2008年 2008年 月 日<br />
设计部工作综合评分基准分为1 设计部工作综合评分基准分为10分,按以下项目内容进行加减分: 按以下项目内容进行加减分: 1) 直接减分项目 出门不在前台做记录1 1、 出门不在前台做记录1次(0.5分) 打游戏或上网聊天<a name="page"></a>
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