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资格考试是现代人事管理系统中的一类考试。
资格可按评价机制分为水平资格和使用(或执业)资格。水平资格主要表明获有资格者的学识水平、能力和发展的可能性;而使用资格的含义仅只你进入这个行业的入门认证的,这一考试一般比较简单的,但也很重要的,你只有考取这个你才能从事这一项工作的。使用资格有时限性,不能终身拥有,故要求执业者不断的通过新标准的考核来保证其执业水平。
 目前,我国的资格考试有三类:专业技术职务任职资格考试、专业技术人员执业资格考试及与职称有关的专项考试。通过执业资格考试获得的资格证书,所认可的是使用资格。
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1/5拜访情况客户类别 首次拜访时间 末次拜访时间 客户名称 联系人 电话区号 电话号码 电话分机 移动电话 资料来源 洽谈产品 产品报价 预期出单时间 行动标志 意向阶段 客户阶段销售预计 销售阶段
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项目名称:承包单位: 合同号: 截止日期: 监理单位: A:合同总价(人民币元):B:动员预付款起扣金额: C:到本月末表2”合计“栏累计金额(人民币元): D:C>B的时间: E:合同期限(月):
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设计师 考核指标<br /> 考核项目 图纸完成率 图纸准确率 配合其它设计师 设计部工作综合评分 总分合计 当月指标 ≥95 ≥95 ≥80% 当月实际 指标完成率 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 基础考核权重(0-100) 基础考核权重 50% 20% 20% 10% 100%<br />
备注说明: 、基础项目考核权重最高得分合计满分为100分,最低得分为 分,单项最高得分为权重分 备注说明:1、基础项目考核权重最高得分合计满分为 分 最低得分为0分<br />
2、奖罚考核权重最高得分合计满分为20分,最低得分为 分,单项最高得分为基础项目 、奖罚考核权重最高得分合计满分为 分 最低得分为-20分 3、奖罚考核权重打分规则,只有在基础项目考核权重单项得分为权重满分时, 、奖罚考核权重打分规则,只有在基础项目考核权重单项得分为权重满分时, 反之只有在基础项目考核权重单项得分为0分时,才可以给予惩罚负分。 反之只有在基础项目考核权重单项得分为0分时,才可以给予惩罚负分。总经理核准 被评估人确认(签名) 被评估人确认(签名) 日 期 2008年 2008年 月 日<br />
设计部工作综合评分基准分为1 设计部工作综合评分基准分为10分,按以下项目内容进行加减分: 按以下项目内容进行加减分: 1) 直接减分项目 出门不在前台做记录1 1、 出门不在前台做记录1次(0.5分) 打游戏或上网聊天<a name="page"></a>
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向豆丁求助:有没有客户关系管理_05章客户满意和忠诚?