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房地产项目运营管理表单-万科房地产.xls
运营简报投资分析编报投资分析审核营销分析编报 营销分析审核工程进度编报 工程进度审核采购分析编报 采购分析审核财务分析编报 财务分析审核项目月度运营简报（2006年月）1、项目投资分析2、项目营销分析
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《项目运营管理表单__月报》万科房地产.xls
运营简报投资分析编报投资分析审核营销分析编报 营销分析审核工程进度编报 工程进度审核采购分析编报 采购分析审核财务分析编报 财务分析审核项目月度运营简报（2006年月）1、项目投资分析2、项目营销分析
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房地产公司运营管理制度-项目营销团队人工费用全景计划.xls
项目基本情况项目营销人员人工费用总额约定项目所属省份 规范简称 项目开发进度 项目首开年份例：浙江省 杭州市 销售期 15 2012注：项目营销团队年度人工费用支出主要由工资、福利、销售佣金、销售奖励
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房地产公司运营管理制度-03项目公司工程档案归档一览表.xlsx
工程档案归档一览表序号类别 归档内容 保管期限 归档类型归档时间实体档案 电子档案1 永久2 可行性研究报告（含附件）及审批意见 永久3 永久4 永久5 永久6 永久7 永久8 永久9 拆迁安置文件（
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房地产公司运营管理制度-02项目公司文书档案归档一览表.xlsx
项目公司文书档案归档一览表一级类目归档内容保管期限归档类型代码 名称1大事记、重大信息联报 永久 按年度归档档案移交清单、档案借阅清单、销毁清册及审批文件永久 员工名册、岗位说明书、组织架构、人事月报
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房地产公司运营管理制度-附表:政府代建项目全景计划表.xlsx
序号表单第一部分 项目总经理承诺1 综合管理部 运营中心第二部分 全景计划2345 综合管理部 运营中心6 工程管理部第四部分 费用预算及项目整体现金流计划7 综合管理部 本体行政中心89 成本管理部
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房地产公司运营管理制度-附表:商业代建项目全景计划表-.xlsx
序号表单第一部分 项目总经理承诺1 综合管理部 运营中心第二部分 全景计划23456 营销策划部7 综合管理部 运营中心8 营销策划部 营销服务中心9 工程管理部第四部分 费用预算及项目整体现金流计划
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房地产公司运营管理制度-项目营销团队2017年度人工费用测算表.xls
索引序号模块 表单 备注1 架构编制2 收支平衡表1：架构编制只需如实填写黄色标识的部分，其他部分请勿删除或修改；表2：收支平衡测算表2-1：薪酬福利表2-2：行政费用及其它费用表2-3：销售奖励组长
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房地产项目全周期运营目标测算表格(全套).xls
ZJ内容简介房地产项目全周期运营目标测算表格，包括全套表格，具体如下：　　序号第一部分主表地区公司填报责任部门（以公司组织架构的部门设置及岗位设置实际情况为准）　　1、假设条件A1　　2、项目财务目标A1自动生成　　3、项目进度目标A1计划运营部工程管理部　　4、项目资金需求指标A1自动生成　　5、预算利润表A1财务管理中心　　6、客服及质量目标A1营销管理中心　　第二部分辅表　　7、辅表1综合编制A1集团技术管理部集团投资发展部集团成本管理部　　8、辅表11合约规划A1成本管理部　　9、辅表21一期直接成本现金流出A1成本管理部　　10、辅表22二期直接成本现金流出A1成本管理部　　11、辅表23二期加推直接成本现金流出A1成本管理部　　12、辅表24三期直接成本现金流出A1成本管理部　　13、辅表25三期加推及三期商业直接成本现金流出A1成本管理部　　14、辅表26四期商办直接成本现金流出A1成本管理部　　15、辅表2直接成本现金流出A1自动生成成本管理部　　16、辅表3销售收入（含拆迁增购）回款表A1营销管理中心　　17、辅表4营销费计算表A1营销管理中心　　18、辅表5融资及利息计算表A1财务管理中心　　19、辅表6税金计算表A1财务管理中心　　20、辅表7现金流合计表A1自动生成财务管理中心　　
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房地产公司自持商业项目运营停止点检查打分表模版.xls
地区公司：检查日期总体得分 100序号 基本要求 评分标准 扣分情况 本项分值 检查情况说明 成果输出1项目实际进度情况与全景计划达成情况须吻合60全景计划集团节点无延后调整全景计划反馈成果标准与质量
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