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中层干部管理技能及执行力提升<br />
【参加对象】企业中层管理人员 【培训讲师】张航 【费 用】￥2800元/人 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
● 课程目标 1、了解管理和执行的核心 2、了解管理的概念、形式、核心技术、四大机制 及最高境界更新观念、改善品管的思维模式 3、掌握管理者四种角色能力、 三种职责、四种工具 及管理沟通 的实战方法 4、更新观念、改善品管的思维模式 5、掌握团队建设、经营及管理的实战方法 6、培养领导人应具备的特质、领导创新及领导能力 7、掌握“行长”执行力系统的有效方法 8、了解目标管理、员工指导、绩效考核与系统化操作流程 ● 培训大纲 第一天 掌握原理 倍增利润 第一讲 管理及执行的核心和最终结果 第一讲 一、结果定义：不管是什么管理模式，最终的结果是什么？什么是赢？赢的前提是什么？利从哪里 来？清晰概念，让管理者和执行者知道企业经营中什么才是最重要的。 二、什么叫客户价值？明白让自己立于不败之地的核心。 三、客户价值的三个概念 免费是什么？客户是谁？价值是什么？ 这些概念看起来很简单，但充满哲理，让您一听就恍然大悟。用在您的管理经营中，能提升工作 效率。 四、什么是员工价值？让<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有执行力提升年活动工作总结?
