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wn0[管理学]打造卓越的执行力.xls
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打造卓越的执行力<br />
【参加对象】针对所有期望快速提升企业执行力的人士。 【培训讲师】鲍爱中 【费 用】￥2980元/人 （包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
课程目标： ● 课程目标： 洞穿执行力的执行危机； 解密执行力：如何完成战略任务； 领略执行力：核心流程； 高层执行力：如何迫使员工进化； 中层执行力：责任使人进步； 基层执行力：如果没有基层执行力 课程背景： ● 课程背景： 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是 指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争 力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。 执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执 行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体 系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。 课程大纲： ● 课程大纲： 执行是一种意识； 执行是一种科学； 执行是一种意志； 执行是一种文化； 执行力危机—— ——中国企业是否缺乏执行力 第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 一、 传统文化对执行力的影响 “情、理、法”还是“法、理、情” 长期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、 企业所面临的现实环境 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响<br />
企业家的执行力太强与下属之间的差距 三、 企业内部缺乏的科学执行体系 权责缺乏 制度不合理 缺乏配套的执行体系 官僚主义根深蒂固的影响 四、执行力解密 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化 顶级企业的执行力 失败企业的执行力警示 目标与目标的有效切割是执行力的关键 五、 领略执行力 执行力的核心流程 在战略与运营之间建立联系的人员流程 将人员与运营结合起来的战略流程 在战略与人员之间建立联系的运营流程 执行力在高层—— ——让员工进化 第二部分 执行力在高层——
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公开课_从设计到执行--工厂统筹控制体系打造2014版.xls
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向豆丁求助：有没有执行打造?
