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亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标 部门名称 岗位名称 员工姓名 考核时间 提高销售收入 （目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销 店数量（目标 值：X个） 50.00% 国色天香形 香师傅会员发 导入成功生意模型 合计得分 象店面改造 新品上市会(目 广告牌树立（目标 团队人才培养（目 展数量（目标 及盈利模式（目标 数（目标 标值：X场) 值：X块） 标值：X分） 值:X个） 值：X分） 值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!

零售事业部

湖北区招商 耿晓娟 主管

7.1-7.31

直属上级签字确认： 日期：
序号 绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式

零售副总经理签字确认： 日期：
评价维度 权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准

零售总经理签字确认： 日期：
数据来源 实际完成值

销行收到客户订单和打款总和

实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行 时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实
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向豆丁求助：有没有政府绩效管理与流程再造?

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