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月度工作计划绩效考核表.xls
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月度工作计划及绩效考核表.xls
月度工作计划表序号分类 权重 工作内容 计划完成时限 责任人 备注1 安排拟招聘岗位的招募工作 2011-9-302 办理综合工时 2011-9-303 君达地产医疗卡换卡工作 2011-9-154
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[工作计划]月度考核表模板.xls
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员工2011年 员工2011年X月度考评表 2011
考评者: 考评者:
序号 分值

郑艳
月度计划考核指标

被考评者: 被考评者: 考核标准

考评时间： 考评时间： 被考评者描述完成情况
考评者评 分

重要工作（50分）

一般工作（40分）

实际解决、改善问题能力 沟通、协调与配合能力 行为能力（10分） 主动工作能力

非常满意4分；中上3分；一般2分；中下1 分； 非常满意4分；中上3分；一般2分；中下1 分； 非常满意1分；中上0.8分；一般0.5分； 中下0.3分； 非常满意1分；中上0.8分；一般0.5分； 中下0.3分； 重要工作得分+一般工作得分+行为工作得分

自我学习能力

合计得分
附加分（20分）

合计总得分 总裁办公会意见 考评者与被考评者沟通

合计得分+附加分

考评者签字： 考评者签字：

被考评者签字： 被考评者签字：

填表说明： 填表说明：1、各考评项目中的分项可根据实际情况增减，并进行分配分值 2、附加分：是否额外完成工作，工作是否有重大突破并受到奖励和表扬，能圆满完成临时工作，当月临时任务较多，提前完成项目，担当项目负责人等 3、转正之后涉及月度指标考核的，自试用期起执行考核，当月20日之后入职的，并入次月考核 4、此表仅由人力资源部及各部门负责人使用。 5、考评者与被考评者在完成评分后，需要
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