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企业6S管理活动检查表.xls
２００８年１２月份各部门６Ｓ检查情况一组基数分 实际得分 差额分总经办 90 94 4财务部 91 65 -26研发部 90 77 -13综合办 90 81 -9商务部 91 80 -11警卫室 80
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某企业部门6S评分表.xls
10页序号 扣分 类型 备注1.1 地面物品摆放有定位、标识、合理的容器 C1.2地面无明显污染（积水、油污、胶水印等） A2.2所有设备及工具下班后复位，并切断电源 A2.3危险部位有警示和防护措施
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服装企业_6s考评表.xls
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企业6S管理专题报道.xls
6S含义 口诀 要点 目的整理 （清理、清除、清爽） 要与不要，一留一弃整顿 （定品、定位、定量） 科学布局，取用快捷清扫 清除垃圾，美化环境稳定品质，减少工业伤害。清洁 （维持、保持、坚持） 清洁环
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6S管理办法.xls
文件编号：制订单位：人力资源部制 3页核准会审总经理 商务部 订单运作 采购部 资材部 财务部 品质部 生产部 电缆部工程技术部人力资源部PMCML-DC-004页次 发行日期 记录者修订前 修订后2
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TPM评价,6S,6S,5S,7S管理.xls
序号评价细则六维内容第五阶标准 项目 分值 分项目 内容与要求 扣分依据13 组织结构3 领导作用4 组织职责 推进组织明确分工、责任落实，工作活跃25 推进计划5 计划内容 计划内容体现重点推进项目
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办公室6S管理考核表.xls
办公室6S管理考核表办公室6S管理考核表办公室6S管理考核表
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6S管理推进计划表.xls
阶段性检查内容检查的二级分解 二级分解实施目标 检查范围 奖惩方式 检查人员 启动时间 完成时间 目前状态办公与生产现场面貌的改善办公室环境卫生地面卫生与死角清洁 各部门 正在推进桌卫生与文件柜卫生整
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6S管理推行要素.xls
的1.把要与不要的物品分开。对生产现场的现实摆放和停置的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。1. 改善和增加作业面积； 2. 现场无杂物，行道畅通，提高工作效率； 3. 减少磕
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车间6S管理考核表.xls
总分：考核时间： 日序号项目 考核内容及分值 得分 备注123456车间6S管理考核表整理（ 分）1、车间内废品、边角料当天产生当天清理。2、发现型号不对或质量有问题的要及时退库，当天处理。3、返修或
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向豆丁求助：有没有现代企业基本管理6S?

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