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最经典的项目管理总结.xls
知识领域启动 规划 执行 监视与控制 收尾项目整体管理7项目范围管理5项目进度管理6项目成本管理3项目质量管理 3项目人力资源管理4项目沟通管理4项目风险管理6项目采购管理62 21 444.1制定项
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3
知识管理系统项目决策评估表.xls
知识管理系统项目决策评估表,项目评估表,项目风险评估表,投资项目评估表,培训效果评估表,面试评估表,供应商评估表,培训评估表,供应商考核评估表,员工评估表
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2
PMP项目管理工具及总结.xls
程棋子输入 输出 棋子 输入 技术与工具 输出 棋子 输入 技术与工具 输出 棋子 输入 输出 棋子 输入 输出项目管理计划规划范围管理确认范围收集需求定义范围控制范围规划进度控制进度定义活动排列活动
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6
项目风险评估和管理表39972.xls
风险发生概率的判断准则：序号风险类型 风险描述 发生概率 影响程度 风险等级 风险影响的描述 风险响应计划 责任人1市场风险21技术风险21财务风险 231制造风险 231采购风险 231技术支持风险
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延锋伟世通项目管理经验教训总结.xls
延锋伟世通项目管理经验教训总结延锋伟世通项目管理经验教训总结延锋伟世通项目管理经验教训总结
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13
最经典的项目管理总结 (DEMO).xls
知识领域启动 规划 执行 监视与控制 收尾项目整体管理7项目范围管理5项目进度管理6项目成本管理3项目质量管理 3项目人力资源管理4项目沟通管理4项目风险管理6项目采购管理62 21 444.1制定项
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7
XX乳业股份有限公司绩效管理改进项目岗位评估.xls
程度说明3045786303581010 指岗位工作涉及的范围，需要协调／管理的部门内和部门间的工作735351810735知识、技能、能力(I)教育 (A)指完成岗位工作所需的、通过正规教育和培训获
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8
总结信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点.xlsx
：整体管理范围管理(1)项目章程的定义和作用项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布发布
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2
[经济/管理]投资项目代建管理流程二-1-42项目建议书评估工作流程图.xls
[经济/管理]投资项目代建管理流程二-1-42项目建议书评估工作流程图

项目前期决策　 项目前期决策　 项目建议书阶段

2.项目建议书评估流程

使用人工作要求

工作流程

代建人工作要求

参与成立项目建议 书评估协调工作组

成立项目建议书评估协调工作组

协调工作组尽量由项目建议书编制 协调工作人员组成

配合代建人衔接投 资管理部门委托的 工程咨询机构

联系投资管理部门委托的工程咨 询机构

尽快与投资管理部门委托的工程咨 询机构取得联系，并按评估单位要 求提供项目建议书文本等资料

配合和监督项目建 议书评估合同签订

签订项目建议书评估合同

合同要明确项目建议书评估报告提 交日期、合同金额、合同款支付方 式等要求

配合提供项目建议 书评估所需资料

提供项目建议书评估资料

资料包括项目建议书文本、项目用 地函等相关文件

参与项目建议书的 评估工作

参加项目建议书评估会议

配合编制单位说明项目的相关情况

文本是否

督促项目建议书编 制单位按要求修改 项目建议书

项目建议书的修改

督促项目建议书编制单位按评估要 求修改项目建议书，并把修改后的 项目建议书送项目评估单位审阅

留存项目建议书评 估报告

获取项目建议书评估报告

留存项目建议书评估报告

项目建议书评估工作流程图

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附件:项目公司设计系统日常基础管理考核评估标准.xlsx
项目公司规划设计日常基础管理考核评估标准项目公司考核类别考核内容 分值 计分办法 考核部门 得分方案完成节点扩初完成节点（如没有扩初节点，则分值计入施工图节点）施工图完成节点扩初标准会召开节点（施工图
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