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工具1:如何建立薪酬体系.xls
目录本工具共由十一部分组成，依次为：第一部分：薪酬的构成第二部分：薪酬设计的原则第三部分：薪酬设计的流程第四部分：建立工资体系第五部分：建立奖金制度第六部分：建立津贴制度第七部分：福利设计及计算第八部
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珠江三角洲薪酬报告.xls
页页码地区分布比例图14注册资金分布比例图 15资金来源分布比例图 16雇员人数分布比例图 17企业每年调薪次数 19每年调薪月份分布比例图 2021各级别职员试用期前后的调薪幅度 22决定来年公司调
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易中老板顾问工具包工具1:如何建立薪酬体系.xls
目录本工具共由十一部分组成，依次为：第一部分：薪酬的构成第二部分：薪酬设计的原则第三部分：薪酬设计的流程第四部分：建立工资体系第五部分：建立奖金制度第六部分：建立津贴制度第七部分：福利设计及计算第八部
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中国薪酬网-人力资源常用资料-3薪酬福利与绩效评估-绩效管理表格.xls
（基于平衡计分卡）类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 （万吨）股东回报 现金流持续增加 （万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
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如何建立薪酬体系.xls
本工具共由十一部分组成，依次为：第一部分：薪酬的构成第二部分：薪酬设计的原则第三部分：薪酬设计的流程第四部分：建立工资体系第五部分：建立奖金制度第六部分：建立津贴制度第七部分：福利设计及计算第八部分：
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薪酬设计.xls
薪酬结构图基本薪酬激励薪酬福利薪酬应出勤天数出勤天数加班天数加班工资学历工资工龄工资保密工资技能工资岗位工资基本工资绩效工资奖金津贴代扣养老金代扣失业金代扣医疗保险金代扣住房公积金代扣个人所得税扣款其
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薪酬绩效.xls
薪酬绩效
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薪酬测算.xls
销售出库10429销售人员费用占比 4.90%销售人员费用 511 市场中心销售人员费用 366 市场中心销售人员费用占比 0.72 市场中心销售人员费用比比调整值 0.80 销售出库 12500销售
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薪酬设计.xls
工程项目设计师材料员项目经理年度基薪1234项目经理（合同总价：万元）（合同总价：万元）11.5万以上以上万元700以上1000以上 3000以上9.6万元 500～700 800～10002400～
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薪酬标准.xlsx
薪酬标准职级岗位 档次 岗位工资 宽带范围 绩效工资 宽带范围 两次宽带后范围 说明执行绩效备注扣除保险总裁级资深 10000 9000-15000 15000 15000-25000 24000-4
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向豆丁求助：有没有薪酬基础理论?

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