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生产线拉长绩效考核表(交流稿).xls
生产线拉长绩效考核表考核项目及内容分值 主管评定 领导评定 得分工作表现一服从公司管理人员整体安排 C遵守公司的管理条例，接受监督。4非工作需要不得在办公室聊天及使用办公设备 3主动积极协助上级和配合
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班级管理模式创新经验交流材料获奖公布.xls
班级管理模式创新经验交流材料获奖公布——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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班级管理模式创新经验交流材料获奖公布.xls
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2
财务部资产管理绩效考核表.xls
考核时间：考核要素年度目标 季度目标 考评标准 完成 自评得分 上级评分 备注10101010666 严格执行财务制度，严守财务数据。6 认真完成主管领导交办的各项工作。66666考核项目权重分数工作
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财务管理绩效考核指标库.xls
财务管理绩效考核指标库财务管理绩效考核指标库财务管理绩效考核指标库
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[经济/管理]8月份财务部绩效考核表.xls
f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表<br /> 姓 名 工 号<br /> 结 构 序 号 达标 项目权 率 重<br />
部门 岗位<br /> 测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好<br />
考核日期 绩效分数<br /> 每项 结论 得 分<br />
要<br />
素<br />
目标<br />
备<br />
注<br />
优秀 提前3天 以上<br />
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率<br />
100%<br />
10%<br />
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成<br />
10 3<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率<br />
100%<br />
10%<br />
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）<br />
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3<br />
10<br />
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔<br />
准确无 误 10<br />
合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=<a name="page&qu
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财务中心月度绩效考核指标量表管理系统.xls
绩效考核指标资金管理财务总监 主办会计总监助理 资产管理会计主管 出纳建设主管 外派会计人事专员月度绩效考核指标量表被考核人姓名 XXX 职位 人事专员 部门 人力资源部考核人姓名 职位 部门通用考核
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2011年财务管理绩效评价指标体系 - 财务处- 上海师范大学.xls
上海师范大学二级学院财务管理绩效评价指标体系（征求意见稿）单位（盖章）：序号一级指标 二级指标 三级指标 权重 指标内涵说明 填报说明1 预算管理401.1101.1.1预算制依据的充分性 41.1.
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附件:2018年二季度项目过程绩效考核评分表(财务管理部分).xlsx
项目经理部项目过程绩效考核评分表（财务管理部分）被考核单位：被考核部门负责人： 考核人： 考核时间： 考核得分：序号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 扣分原因1 财务分析 102 财务制度 173
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酒店管理财务 绩效考核--财务部员工工作质量考核细则2016(叶予舜).xlsx
7酒店管理财务绩效考核——财务部员工工作质量考核细则岗位 考核项目 考核分值8888888555553333322总账会计1、审核检查全部记帐凭证和原始凭证是否合理、合法、正确、有效，审核其手续是否完
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