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管理体系
运行
乌龟图
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山东旭日汽车饰件集团分析日期部门 过程类别管理过程 分析人员签字管理体系运行过程乌龟图使用什么方式?(材料/设备) 采用分别编写集中检讨并会签的方式进行。需要文件夹、纸张、电脑 如何做?(方法/程序/
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质量管理体系
过程
乌龟图
汇编
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质量管理体系过程乌龟图汇编
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管理
评审
乌龟图
.xls
山东旭日汽车饰件集团分析日期部门 集团办公室 过程类别 管理过程 分析人员签字管理评审过程乌龟图2004年5月8日 使用什么方式?(材料/设备)1、会议室;2、电话3、投影仪4、微机 如何做?(方法/
质量满屋
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风险和机遇
管理
过程
乌龟图
.xls
1/1MOP-09风险和机遇管理MOP-09 风险和机遇管理 风险和机遇管理-建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,建立全面的风险和机遇管理措施和内
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生产设备
管理乌龟图
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生产设备管理乌龟图
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人力资源
管理
过程
乌龟图
.xls
1/1SOP-07人力资源管理SOP-07 人力资源管理 人力资源管理-本过程定义了从员工招聘、培训,激励及沟通的全部过程;- 所有对质量和环境工作有影响的人员,都明确实现质量、环境方针和目标所需要的
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组织知识
管理
过程
乌龟图
.xls
1/1SOP-09组织知识管理SOP-09 组织知识管理 组织知识管理过程-本程序确定了整合管理体系运行、过程、确保产品和服务复合型、顾客满意所需的知识。- 这些知识应得到保持、保护,需要时便于获取。
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仓储物流
管理
过程
乌龟图
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1/1SOP-03仓储物流管理SOP-03 仓储物流管理 仓储物流管理-本过程定义了材料从入库至合格成品交付的整个形成过程中对搬运、贮存、包装防护所进行的预防和保护,以防止过程中间接或直接影响产品质量
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采购与供方
管理
过程
乌龟图
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1/1SOP-02采购与供方管理SOP-02 采购与供方管理 采购与供方管理-本过程定义了供应商选择、评价和再评价的方法以确定所有的供应商能满足本公司产品和交付能力要求;- 通过新供应商评价及定期监督
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供应商
管理乌龟图
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1171140570.xls过程负责人:徐新供应商基础资料 供应商产品价格登记表 组织者,实施者:采购组 供应商采购合同 参与者:品保组 样品检验报告、评审资料 技术人员 表单、检测工具 合格供应商标
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