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酒店人员配置表7.9.xls
序号部门 配置人数 现有人员情况 需补充人数1 酒店总经理2 酒店副总经理3 行政事务部4 财务部 市场营销部8质量管理部 无序号 部门 配置人数 现有人员情况 需补充人数9 礼宾监察部史明旭、陈俊宏
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酒店人员任职标准.xls
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星级酒店人员编制计划.xls
星级酒店人员编制计划
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五星级酒店人员编制.xls
五星级酒店人员编制五星级酒店人员编制五星级酒店人员编制
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洲际假日五星级酒店人员编制.xls
洲际假日五星级酒店人员编制洲际假日五星级酒店人员编制洲际假日五星级酒店人员编制
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泛华.四季酒店人员编制.xls
序号职位 人数 备注1 房务总监13 房务部文员 14 小计 25 前厅部6 前厅部经理 17 前厅部经理助理 18 宾客服务经理 39 前台主管 210 前台领班 311 资深前台接待 312 前台
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年度酒店人员盘点表P12---如家酒店连锁.xls
绩效：指2007年7月--12月在酒店经营、标准和人员管理方面表现，分值为5,4,--1，5为持续达到公司标准并全部超越标准；4为持续达到公司标准并部分超越标准；3为持续达到公司标准；2为部分未持续达到公司标准需提高；1为三方面都未持续达到公司标准。 异地调动：指异地工作意愿，分值为3--1分，3分为愿意去异地工作，2分为可考虑，1分为不愿意异地工作。 潜力等级：是指向上发展能力，3是已经具备向上发展的能力，2是指六个月内能够具备向上发展的能力，1是指12个月内能够具备向上发展的能力。 目前是实习店长或副店长请在姓名后标“实或副”
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五星级酒店人员编制表.xls
五星级酒店人员编制表.xls五星级酒店人员编制表.xls五星级酒店人员编制表.xls
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国际酒店人员级别细分表5 layer2.xls
国际酒店人员级别细分表5 layer2国际酒店人员级别细分表5 layer2国际酒店人员级别细分表5 layer2
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国际酒店人员级别细分表5 layer1.xls
国际酒店人员级别细分表5 layer1国际酒店人员级别细分表5 layer1国际酒店人员级别细分表5 layer1
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