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工程部岗位职掌说明书汇编.xls
工程部岗位职掌说明书汇编目录工程部经理岗位职掌说明书工程部主管岗位职掌说明书工艺主管岗位职掌说明书工艺工程师岗位职掌说明书工艺技术员岗位职掌说明书底片工程师岗位职掌说明书网版技术员岗位职掌说明书治具工
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设备维修维护检查表分店工程部标准流程化制度资料连锁酒店.xls
热水系统设备名称检查项目 检查方法和步骤 检查结果 解决方案 执行人 解决时间热泵机组机组循环泵热水增压泵热水循环泵电器控制柜锅炉系统太阳能系统其他设备说明酒店名称： 区域： 店长： 检查人： 检查日
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第一章、管理制度汇编.xls
医院管理制度汇编第一部分行政管理制度1 会议制度2 院长办公会议事规则3 院总值班制度4 院领导深入科室制度5 职能科室工作人员守则6 请示报告制度7 社会监督制度8 服务社区单位代表座谈会制度9 院
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工程部管理策划.xls
现时代是一个以和谐发展为主题，但市场激烈竞争致使企业优胜劣汰为生存机制的社会大环境。在这种环境下，企业要实现
可持续发展，就必须走科学管理的发展道路，坚持“理论指导实践、实践总结理论”的原则，不单凭经验办事，不搞个人主义，
要不断改革，不断创新。现代企业管理学强调：管理创新和技术创新是企业发展的两大“车轮”，坚持不懈地推动这两大“车
轮”向前发展，是保证企业基业常青、永续经营的根本手段。创新，不是很深奥的东西，就是要在原有的理论、经验和方法上，
研究、学习和实践新的、具有革命意义的理论、经验和方法，目的就是改变、更新那些原有的东西，创造出新的东西。
1.简 章
2.宗旨与目标
3.职责、权限
4.信息沟通
5.资源管理
5.1 人力资源管理
5.2 基础设施管理
5.3 工作环境管理
6.工程研发运作流程
7.工程设计与开发
7.1 设计与开发要求的输入
7.2 设计与开发要求的评审
......
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3
工程部设备管理考核表.xls
工程部设备管理考核表
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IATF16949工程部管理评审输入资料.xls
管理评审输入材料部门工程部 报告人 日期 存在的不足与问题及后续措施： 产品订单量少、产品机型多，产品工艺开发较杂，工装、治具规格较多，给生产带来一定的影响。 改进的建议：本部门负责的过程1.COP2
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工程部目标指标管理方案.xls
序号目标 指标 测评方法和频次 达标测评结果1 《物业管理委托合同》、客户考核标准 客户工程服务的满意程度23 零修急修及时、合格4 控制在年度计划及预算中5672010年下半年度 工程 部目标指标、
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高星级酒店工程部管理评审表.xls
2009.1.241.008 1.018 1.028 1.03Points monitored manually throughBMS include chillers, boilers, domes
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1
工程部质量管理风险机遇识别表.xls
评估部门：工程部工序因素类别 性质 影响质量管理体系预期结果的风险描述 责任部门 责任者 备注1 设备管理不合格设备购入 风险 设备不能使用耽误生产，生产效率低，后续维修成本高工程部操作不当导致损坏
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协作队伍日常管理考核表 (工程部).xls
协作队伍日常管理考核表 (工程部)
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向豆丁求助：有没有高速公路工程部管理制度汇编?

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