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03业务场景模拟练习-薪酬管理.xls
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中国薪酬网-人力资源常用资料-3薪酬福利与绩效评估-绩效管理表格.xls
- （基于平衡计分卡）类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 （万吨）股东回报 现金流持续增加 （万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
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薪酬管理办法.xls
- 文件编号：文件标题：薪酬管理办法将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。充分发挥薪资的激励作用和杠杆作用，提高企业经济效益。薪资的设计原则是按照宽泛的薪酬结构设计。适用于番禺冠美公司（总部）
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薪酬管理制度.xls
- 薪酬管理制度为遵循“效率优先、兼顾公平”的分配原则，逐步建立以“劳动实现价值，以价值体现报酬，以绩效确定收入升降”的分配机制，公司决定对薪酬制度进行改革，具体方案如下：一、岗位薪资组成职务级别 基本工
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员工薪酬福利管理工作流程图.xls
- 员工薪酬福利管理工作流程图单位名称人力资源部 流程名称 员工薪酬福利管理工作流程层 任务概要员工薪酬福利管理工作单位 总经理 工会 人力资源总监 财务部 人力资源部 各部门节点 页编制单位签发人 签发
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[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表.xls
- bcj[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表/>
岗位工资等级表<br />
薪等 薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等 等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等 等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 90.00 30.00 240.00 执行层 3等 等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 120.00 30.00 540.00 4等 等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 30.00 600.00 5等 等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 210.00 60.00 1,630.00 4等 等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 5等 等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等 等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等 等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 8等 等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150.00 2100 7等 等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 375 决策层 8等 等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100<br />
60.
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金融事业部薪酬管理办法(财务部).xls
- 月度标准业绩（元）理财系列团队经理 营业部总经理佣金比例 基本工资 绩效奖金 管理津贴比例 基本工资 绩效奖金 管理津贴比例 基本工资 绩效奖金见习理财经理100000 0.00%2400 40010
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圣德西薪酬设计(管理支持与后勤).xls
- 薪酬等级薪酬现状回归值 市场中位12 35,18847,242 65,543 91,181 115,244 58969 11 29,15039,383 55,061 76,902 97,673 504
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人力资源管理薪酬岗位价值评估IPE_.xls
- 岗位评价专家编号表专家编号职务 专家姓名 备注1234567891011121314151617职级/部门181920212223242526272829303132333435注：以上按拼音排序确定
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月度薪酬发放(风险控制管理文档).xls
- 风险控制管理文档控制点编号风险类别风险描述控制措施 控制实施证据 控制文件的文号及名称 人工 每月 人工 每月 《员工工资汇总表》 接触性控制 人工 每月 人力资源管理系统 人工 每月 人力资源管理系
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向豆丁求助：有没有03薪酬管理模拟手册?
上海信贤企业管理有..
