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QCC表格总汇2. 因果分析图(鱼骨图自动生成软件).xls
FishboneDiagram Generator 鱼骨图生成器)第1步：问题陈述第2步：要因类别第3步：次因细述第4步：生成图表Problem Statement 问题陈述Major Cause C
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QCC活动计划及推行实例.xls
UJA00103制定日：変更日制定：内　　容６月７月6 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1011 12
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QCC推行计划2.xls
咨询辅导项目计划时间 备注1 企业相关人员30.5 培训讲师4 0.5 培训讲师5 企业相关人员7现状调查、目标设定培训及辅导 培训讲师8要因分析，确定重要要因培训及辅导 培训讲师9订定对策措施，选择
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QCC表格总汇1. 问题改善宣战.xls
第1页问题改善宣战QNC07-001序号中文名 英文名 部门职位Conference room, 3/Floor, Block BLsite. 124 July´07 Aug´0723 Kant Fu
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QCC表格总汇5. 改善小组每周进度报告.xls
改善专题：组长：问题宣战： 教练：一．绩效走势图 二．鱼骨图分析 260.0%75.0% 66.7% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #
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QCC案例(各步骤完整表格).xls
圈徽的意義:代表SMTDepartmeut本次活動解決問題的主旨在於Ballast產品代表本次QCC的各位圈員圈 与各部门间配合和谐圆融。平均年资活动日期圈名的意义:取超越圈代表SMT 质量达到卓越以
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品质 QCC活动计划表.xlsx
备注启动会议教育训练期持续现状调查设定目标 活动小组评估目标可行性总结和下一步打算 成果展示发表QCC活动计划表活动内容 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 预期完成日期 上旬 中旬 下旬
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QCC活动发表评审表.xls
ＱＣＣ活动发表评审表项目评价内容 评价标准 评语P理由充分（含日常管理的关联性） 2~1.5理由不足 1~0.5现状把握层别恰当，充分掌握现状 2~1.5大概掌握 1~0.52.5~2有依据 1.51
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QCC改善活动小组实例.xls
如何提高库存准确率一、简介仓库存长期以来担任着公司物资存贮发运等任务，为生产销售的迅猛发展提供了有力的支持，但是传统的仓库管理模式也在发展中日益显示出不足，仓库功能的简单化与库存管理的不足已严重制约了
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QCC活动成果现场评审表.xls
评价项目评价内容 评价标准得 1欠缺1~2尚可 4~51~234~5欠缺1~2尚可 3充分 4~5对策与真因证实相符且掌握重点欠缺 1~2尚可 4~5欠缺1~2尚可 3充分 4~5抽問圈員視其了解程度
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向豆丁求助：有没有qcc活动计划表格使用什么图制作?

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