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剖析在目标成本指导下的项目经理承包责任制作为今年公司管理工作的重点,总结公司推行项目成本管理两年来的经验,虽然分公司与项目部也签定了施工项目经营责任制,但在具体的责、权、利上还不够明确及细化。通过内部
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【1。财务指标】【主要财务指标】 净利润(万元) 净利润是企业赚到的钱,现金流量是到手的现金,例如企业赚到20 万(营收-支出),但10 万需明年到到帐,那净利润是20 万,现金流 量是10 净利润增
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属于矩阵式组织结构,因为从“该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导”这句话可以看出,项目团 队成员隶属于项目经理和职能经理领导,这是矩陈式
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