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商业零售企业员工团队管理的激励约束研究.txt
商业零售企业员工团队管理的激励约束研究激励约束,商业零售,团队管理
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[经济/管理]谈团队激励运用与车间文化的形成.txt
bbi[经济/管理]谈团队激励运用与车间文化的形成 />
宋润栓李景元<br />
车间是个正式的群体，是位于企业基<br />
层层面的团队。如何有效地激励职工?打<br />
造一支高绩效的车间团队?是车间主管工<br />
作的重中之重，将直接关系到车间团队的<br />
发展，特别是对形成具有鲜明特色的车间<br />
文化有重要作用。<br />
一、车间管理中的激励方式<br />
1<br />
.<br />
目标激励<br />
所谓目标激励，就是把大、中、小和远、<br />
中、近的目标相结合，使职工在工作中时刻<br />
把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标<br />
激励包括:设置、实施和检查目标三个阶<br />
段。在制定目标时须注意，要根据车间团<br />
队的实际业务情况来制定可行的目标。一<br />
个振奋人心，切实可行的目标，可以起到鼓<br />
舞士气、激励员工的作用。<br />
2<br />
.<br />
数据激励<br />
运用数据显示成绩，能更有可比性和<br />
说服力地激励员工的进取心。对能够定量<br />
显示的各种指标，要进行定量考核，并制定<br />
公布考核结果，这样可以使员工明确差距，<br />
有紧迫感，迎头赶上。<br />
3<br />
.<br />
榜样激励<br />
一个成功的车间团队主管，他之所以<br />
成功，其关键在于主管99%的行为魅力以<br />
及1%的权利行使。即要成为大家的榜样，<br />
喊破嗓子不如做出样子。好的领导行为能<br />
给员工带来信心和力量，激励部属，使其<br />
心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作<br />
为车间主管要加<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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