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中小企业如何应对经济危机.txt
- 中小企业如何应对经济危机2009年03月04日 来源:中国营销传播网 作者:杜建刚 席卷全球的经济危机已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业,尤其是中小型企业。这些企业已习惯于代工,习惯于外向型经济,缺少自主创新的产品、品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。一些依赖国外订单生存的中小企业减停产,甚至倒闭。 面对经济危机,这些企业该如何应对呢? 保证现金流 由金融危机引发的全球性经济危机势必影响现金流动。目前,企业已经普遍感受到现金流对运营的压力。现金流是企业的血液,企业倒闭的根本原因就是现金流断裂。反过来说,即使是资不抵债,只要有现金流量,企业一样可以生存。 首先,中小企业要抓好产供销各个环节的紧密衔接,密切监视产品和原材料的价格走势,严格控制企业回款情况;还要积极进行库存盘查,适度提高资产流动性,以提高抗击风险能力。 其次,要保证现金牛(一般处于成熟期的产品多为现金牛产品)业务的正常运营。 第三,就是通过多种方式降低成本,减少现金支出。一方面要保证现金流,另一方面,企业也不能只盯住现金流,还要考虑从企业内部的经营管理上控制成本。企业可以从两个层面考虑。首先是压缩成本,如提高生产与工作效率(生产材料定额发放、提高材料利用率、减少边角废料、加强库存管理等措施)、裁员减薪、压缩采购成本、开发价格较低的替代原材料。其次是搬到成本较低的地区。当然这是在配套产业尽量完善的前提下。 压缩或者砍掉盈利能力较低的业务 经济危机时企业的首要任务是生存。因此企业需要调整业务结构,压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,以将资源集中在现金牛业务上。尤其是瘦狗业务(一般处于导入期的产品为瘦狗产品),未来发展还不明朗,同时又需要不断地投入资源。有的行业可能处于危机的重灾区,或者本身具有缺陷,即使能够渡过危机,也不会有大的发展,还不如趁早撤离。企业应将眼光放长远一些,不能死盯着一点不放。对受经济危机影响较大的行业的业务应收缩甚至关闭。在经济危机时期应仔细审计业务架构,通过进行业务重组,以提高其优质资产的比例,以提高企业的抗风险能力。但是如果企业业务单一,既不能实现差异化,降低成本的空间也不大,而且又处在重灾区的话,那就只能转型或关门了。 强化核心竞争力 中小企业一般都生存在次主流和非主流市场,在大企业的缝隙中生存。随着经济形势恶化,市场萎缩,机会减少,如果再受到大
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向豆丁求助:有没有如何应对劳动法?