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目前国内新建地铁的速度非常快,地铁凭借其运能大、服务水平高、环境影响小等特点成为各大城市改善交通问题的首选。但在地铁工程建设中,由于投资巨大,花费在工程物资上的费用占工程造价的70%及以上。本文介绍了
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推行标准化管理,促进施工现场物资管理精细化摘要:施工现场物资管理是施工全过程管理的重要环节,也是施工生产重要的生产要素。对施工现场物资材料有效管理,直接影响着施工项目的安全、质量和经济效益。以工程建设
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海洋钻井物资供应“一体化”管理系统的建立与应用1
海洋钻井物资供应“一体化”管理系统的建立与应用1.TXT一个人 一盒烟 一台电脑过一天一个人 一瓶酒 一盘蚕豆过一宿。永远扛不住女人的小脾气,女人 永远抵不住男人的花言巧语。 本文由TXDJP_JP贡献
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[经济/管理]浅谈公路施工企业物资采购风险管理.txt
r52[经济/管理]浅谈公路施工企业的物资采购风险管理



论文导读:本文从公路施工企业物资采购风险的角度,分析了公路企业在物资采购管理中应该避免的风险。

关键词:风险管理,物资采购公路施工企业

  1采购风险采购过程是公路施工企业与外部环境的接口,它的风险来自原材料市场,主要包括两个方面,供应商交货时间的波动和原材料价格的波动。

  由于采购是施工企业供应链的源头,所以采购活动是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使得物资采购活动中面临着一些采购风险。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。

  需要说明的是原材料价格的波动,近些年来,一方面新技术的不断应用使某些原材料或设备的价格下跌迅速,在采购这些原材料时,就存在一定的风险;另一方面,由于世界经济日益一体化,国际市场上物资的价格大幅度上升,而今年钢材又进一步回落,价格波动随时发生。论文大全。

  公路施工企业对钢材、水泥、地材的需求量极大,它的风险主要来自于原材料价格的剧烈波动。论文大全。

  2采购风险的分类采购风险主要分为7种类型:

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油田企业物资供应环节的成本管理
油田企业物资供应环节的成本管理[管理科学]
欧 萍  约2925字
  成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制...
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基于供应链理论的国有企业物资采购策略研究
基于供应链理论的国有企业物资采购策略研究[管理科学]
何 慧  约4103字
  [摘 要] 我国国有工业企业每年约有60%左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。作为企业最大的成本支出点,物资采购的工作效率与效果对企业整...
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电网工程物资供应链虚拟企业的研究
电网工程物资供应链虚拟企业的研究[供应链]
魏本有 徐小溪 殷 锐  约4790字
  摘要:随着“十一五”国家电网投资和建设的加速,电网物资的需求量大增,保障电网物资的供应成为各地区电网物资企业面临的紧迫任务。由于电网物资设备的成本在...
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作者:李煜忠摘要:本文通过对汽车行业发展趋势和南京某大型汽车制造企业物资供应的问题的调查研究,提出了相应的物料供应管理的改进策略。 关键词:供应链;采购;物资分类;物料管理 一、汽车生产企业的物资供应
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浅谈完善供电企业仓储管理模式促进电网应急物资供应

向豆丁求助:有没有施工企业物资供应精细化?