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注塑车间交接班管理2010最新修订.txt
注塑车间交接管理制度
目的:
1. 维持注塑车间生产秩序,团队和谐,使交接工作有章可循;
2. 约束生产纪律,提高生产效率,特制订本制度。

范围:
适用于注塑车间生产人员

一、 交接班要求

1.1 员工提前十分钟上班,进行班前会,按照生产要求进行接班;
1.2 交接班时不得大声喧哗、争吵、打闹,交接内容要清楚无误;
1.3 交接进行时必须确保机器处于正常生产,不得提前停机等候;
1.4 交接时不得离开工作岗位,有其它事务时可提前或延后处理;
1.5 交接事项要清晰,文字记录要清晰,不得隐瞒或者知情不报;
1.6 下班十分钟内若无人接班,需当班班长准许后方可离开岗位;
1.7 接班后立即投入生产,不得以各种借口故意拖延生产;
1.8 交班人有责任和义务向接班人说明当班生产的异常(机器、模具、
产品加工方法及质量状况);
1.9 接班人有责任和权利询问上班发生事项,接班人对交班人置之不
理,造成损失的,接班人处以警告一次;
1.10 交接班交接内容确保真实、准确。如交班各项有、虚假遗漏或交
接不清楚,造成损失的,相关人员处以警告一次;
1.11接班人接班后检查产品质量,发现不良即时通知班长、质检确认,
对有功者给予嘉奖1次,否则处以警告;
1.12交接班后,当班班长或上级可随机进行询查,如交班人员未做交
接、接班人员隐瞒情况,接班人需承担责任;
1.13 接班人有责任监督卫生,不合格时通过本班长,由交班长处理,
交班人若不服从安排或未完成交班动作即下班,处警告一次,卫生状况由接班人处理,交班人的惩罚作为接班人的嘉奖;
1.14接班人未履行权职,造成的生产异常、生产环境不符合要求时,
除需即时改善外,第一次给予口头警告处理,第二次处以警告一次;
1.15违反交接班管理制度,根据影响程度提报处分。


二、员工交接班职责

2.1 交班人主动说明设备的操作方式,变更的作业方式要解释指导;
2.2 交班人主动说明清楚产品具体的加工修理方法及质量要求;
2.3 交班人主动说明当班生产、质量发生的情况,避免再次发生;
2.4 交班人在下班前做好本机环境,机台表面、地面、水
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