按相关排序
只看TXT
全部页数
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
2
家具车间管理制度.txt
为了加强车间内部管理，提高经营管理能力，增强企业的市场竞争力，严肃厂规厂纪，完善各项管理制度，努力提高产品质量，促进生产进度的及时性。树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想，规范管理制度，特制订此制度。一、车间
收藏到书房
2
生产车间管理制度.txt
总则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条 公司的安
收藏到书房
1
喷绘制作车间员工制度.txt
为了加强公司生产进度，提高工作效率，提高产品质量，提高工人工资，按计件工资多劳多得的方式，特定以下制度：1、车间所有人员要做到“团结、友好、和谐、共处，高高兴兴上班，平平安安回家”牢记“厂兴我荣，厂衰
收藏到书房
2
解析生产车间工序互检激励制度总结.txt
（2012年总结、计划类） 解析生产车间工序互检激励制度 解析生产车间工序互检激励制度 生产车间工序互检激励制度 为提高公司员工产品生产工序自检、互检能力和质量意识，落实岗位质量责任，保证和提升产品品
收藏到书房
3
史上最全的生产车间安全管理制度.txt
史上最全的生产车间安全管理制度史上最全的生产车间安全管理制度史上最全的生产车间安全管理制度
收藏到书房
11
印染车间管理手册.txt
印染车间管理手册印染车间
收藏到书房
3
铸造车间的安全生产管理浅析.txt
要：安全生产不管对于一个企业来说，还是对于操作人员来说都是至关重要的，管理更是重中之重。本文对铸造车间存在的重大危险因素进行了全面的分析，指出了发生人身伤害的原因，并根据铸造生产工艺过程中的重大危险因
收藏到书房
2
注塑车间交接班管理2010最新修订.txt
注塑车间交接管理制度
目的：
1. 维持注塑车间生产秩序，团队和谐，使交接工作有章可循；
2. 约束生产纪律，提高生产效率，特制订本制度。

范围：
适用于注塑车间生产人员

一、 交接班要求

1.1 员工提前十分钟上班，进行班前会，按照生产要求进行接班；
1.2 交接班时不得大声喧哗、争吵、打闹，交接内容要清楚无误；
1.3 交接进行时必须确保机器处于正常生产，不得提前停机等候；
1.4 交接时不得离开工作岗位，有其它事务时可提前或延后处理；
1.5 交接事项要清晰，文字记录要清晰，不得隐瞒或者知情不报；
1.6 下班十分钟内若无人接班，需当班班长准许后方可离开岗位；
1.7 接班后立即投入生产，不得以各种借口故意拖延生产；
1.8 交班人有责任和义务向接班人说明当班生产的异常（机器、模具、
产品加工方法及质量状况）；
1.9 接班人有责任和权利询问上班发生事项，接班人对交班人置之不
理，造成损失的，接班人处以警告一次；
1.10 交接班交接内容确保真实、准确。如交班各项有、虚假遗漏或交
接不清楚，造成损失的，相关人员处以警告一次；
1.11接班人接班后检查产品质量，发现不良即时通知班长、质检确认，
对有功者给予嘉奖1次，否则处以警告；
1.12交接班后，当班班长或上级可随机进行询查，如交班人员未做交
接、接班人员隐瞒情况，接班人需承担责任；
1.13 接班人有责任监督卫生，不合格时通过本班长，由交班长处理，
交班人若不服从安排或未完成交班动作即下班，处警告一次，卫生状况由接班人处理，交班人的惩罚作为接班人的嘉奖；
1.14接班人未履行权职，造成的生产异常、生产环境不符合要求时，
除需即时改善外，第一次给予口头警告处理，第二次处以警告一次；
1.15违反交接班管理制度，根据影响程度提报处分。


二、员工交接班职责

2.1 交班人主动说明设备的操作方式，变更的作业方式要解释指导；
2.2 交班人主动说明清楚产品具体的加工修理方法及质量要求；
2.3 交班人主动说明当班生产、质量发生的情况，避免再次发生；
2.4 交班人在下班前做好本机环境，机台表面、地面、水
收藏到书房
5
生产部车间现场目标管理方案.txt
生产部车间现场目标管理方案生产部车间现场目标管理方案生产部车间现场目标管理方案
收藏到书房
3
[经济/管理]车间大班长岗位职责.txt
[经济/管理]车间大班长岗位职责

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.

特对大班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系

受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应
收藏到书房

向豆丁求助：有没有超净车间管理制度?

相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。