豆丁网
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
权威考研资料库,备考必看
加入大会员,文档免费下
小学数学知识点精讲汇总
登录
注册
文档
专辑
用户
建筑
合同
报告
医疗
企业工具
按相关排序
按相关
最多阅读
最新创建
只看豆单
全部格式
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
豆单
展开
排序:
相关
最多阅读
最新创建
格式:
全部
doc
pdf
ppt
xls
txt
豆单
专题
中层
管理者
进阶
收集了企业中层
管理者
提升的课件及相关资料,供参考 职业经理人 中层
管理者
部门经理
包含30篇文档
管理心理学2
做出色的管理者
打造强势部门经理
查看全部
创建人:
宇宙风
2020-02-15 14:18
浏览
4740
收藏
11
专题
招聘与人才
测评
:知识、工具汇总
为企业找到真正适合的人,是HR一切工作的基础。人才
测评
对员工的能力、水平、性格特征等因素进行测量,并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等作出科学的评价。专题总结人才
测评
基础知识、胜...
包含115篇文档
职业性格测验.doc
【课件】招募与甄选.ppt
销售代表胜任力力模型(原始资料扫描版)9页.pdf
查看全部
创建人:
kgb0
2017-07-06 15:15
浏览
21435
收藏
36
为什么需要
管理者
重点介绍为什么需要
管理者
包含3篇文档
为什么需要管理者?1
为什么需要管理者?3
为什么需要管理者?2
查看全部
创建人:
wdb_008
2012-04-20 09:20
浏览
3280
如何做好一名
管理者
本人自己也是非常喜欢管理这门学问,但毕竟自己了解和经历有限,我发现豆丁有很多这方面的文档希望把他归纳一下以备以后之需。经朋友介绍豆丁文库我啊现在每天都来逛逛,给自己充电,呵呵终于找到自己喜欢的天地了。好好
包含3篇文档
清洁间清洁记录表
成功团队文献探讨
企业培训游戏大全
查看全部
创建人:
mofang2011
2011-08-14 18:40
浏览
1730
收藏
9
顶
2
管理者
角色认知与技能提升
管理者
需要认识自己的角色,在此基础上提升自己的技能。
包含11篇文档
如何成为管理者
管理企业干部能力技巧
《管理学》-从管理者向职业经理人向企业家的跃升
查看全部
创建人:
niliangxin
2011-12-07 21:33
浏览
1848
收藏
2
优秀
管理者
-职业素养篇
优秀
管理者
的职业素养
包含3篇文档
管管理者基本素质
优秀管理者的职业素养
管理者基本素养
查看全部
创建人:
yinluniu
2012-10-24 03:51
浏览
972
收藏
3
如何做好一名中层
管理者
如何协调部门关系与沟通能力 《如何做好一名中层
管理者
》 对部门价值的认知 《如何做好一名中层
管理者
》 《如何做好一名中层
管理者
》 生产部 市场 策划部 市场部 销售部 人力资源部 财务部 生产部......
包含5篇文档
成功从优秀员工做起精准版
管理者关键任务
如何做一个合格的饭店中层管理者
查看全部
创建人:
奋斗是我的目标
2012-05-19 08:01
浏览
1394
收藏
2
管理者
如何保持员工的工作积极性
管理者
如何保持员工的工作积极性
包含11篇文档
【推荐】管理者如何保持员工的工作积极性12
【推荐】管理者如何保持员工的工作积极性5
【推荐】管理者如何保持员工的工作积极性3
查看全部
创建人:
11
2014-08-09 00:50
浏览
2059
身为
管理者
会讲的经典系列故事
重点介绍身为
管理者
会讲的经典系列故事。
包含18篇文档
身为管理者 会讲的经典系列故事(十)
身为领导者 会讲的经典系列故事(十四)
身为领导者 会讲的经典系列故事(十八)
查看全部
创建人:
wdb_008
2012-04-11 09:57
浏览
6130
绩效管理中直线
管理者
的五种角色
重点介绍绩效管理中直线
管理者
的五种角色,即:合作伙伴;辅导员;记录员;公证员;诊断专家等。
包含6篇文档
绩效管理中直线管理者的五种角色1
绩效管理中直线管理者的五种角色3
绩效管理中直线管理者的五种角色5
查看全部
创建人:
wdb_008
2012-01-31 10:06
浏览
3795
1
2
3
4
向豆丁求助:有没有
管理者测评
?
95%
的用户最终下载了:
doc
管理者
14个自我认知心理调查问卷
doc
企业中层管理人员素质
测评
问卷
doc
员工职业心理
测评
调查问卷
docx
中层干部和
管理者
能力素质测试题大全
相关搜索
管理者素质测评
管理者能力测评
管理者测评
问卷
酒店管理者晋升测评
管理者绩效管理能力测评
管理者素质能力测评
管理者 执行力 测评
管理者360度测评
如要投诉违规内容,请
联系我们
按需举报;如要提出意见建议,请到
社区论坛
发帖反馈。