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某知名管理咨询公司-内蒙古电力-项目建议书 [电信行业 企划方案]: 1内蒙古电力(集团)有限责任公司发展战略 项目建议书 (初稿） 呼和浩特，2004年11月26日 下载更多免费咨询报告，尽在2内容 页码 项目背景 3 关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考 4 内蒙电力集团增长道路上的主要挑战 11 项目需要回答的关键问题 18 项目内容、方法、阶段成果及时间框架 20 项目组织及费用初步预算 34 九略管理咨询公司简介 39 下载更多免费咨询报告，尽在3A. 项目背景关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考内蒙古电力集团增长道路上的主要挑战3. 项目需要回答的关键问题4项目背景一：关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考5市场预测和中长期规划2005年：20000 亿千瓦时 4.3亿千瓦 2010年：27000 亿千瓦时 6亿千瓦 2020年：42000亿千瓦时 9亿千瓦 未来总的市场状态 在未来 15年的发展中，也有可能出现个别年份电力供大于求，但从长期来说，即使短暂的供大于求也会被电力需求的持续增长所吸收。总体来说，我国未来电力需求增长会领先于电力供给增长，基本处于供给短缺状态，电力企业有大的发展空间。 电网公司的战略思考1、电网企业如何适应这种状况，如何加快骨干网架和配电网建设，使电源项目投产后形成的生产能力送得出、落得下并在更大区域内平衡，优化配置电力资源？ 2、电网规划工作如何增强前瞻性，着眼长远，从我国用电负荷和资源分布不均衡的现实出发，从而实现全国联网、建设全国电力市场、有效实施大范围资源优化配置的目标
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电力事业部管理框架 [电信行业 企划方案]: 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分 电力事业部架构的核心思想 第四部分 电力事业部的发展规划第一部分 理想事业部的主要管理模式 Multi-divisional Form （多事业部结构）的简称：二级单位按产品或区域划分为多个部门，每个部门可以有自己的U型结构。M 型从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权。没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。 事业部的法律定义事业部是二级单位重要的组织形式公司以集权化管理为前提，事业部自行负责本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理阶层，自行经营其单位的业务。 事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任。 事业部组织需要一些特定的条件： ①不能有软弱的“中央”，凡影响企业整体性或未来利益方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理层作出决定。 ②高层管理必须与各事业部分开设置。 ③事业部规模不宜过大或过小。　　 ④完整的事业部结构。从理论上说，只有算得上是一个完整的企业机构，这部门才能算是一个“事业部”。事业部的组织结构事业部型通常是半自主的利润中心，特点是利润分配要依赖大公司总部的决策，同时总公司利用适度的科层结构和市场机制对事业部进行控制。事业部成功与否的关键是能否实现资源共享和协同作战。事业部制的特点是“集中决策、分散经营”。其优点有二：一是决策层可从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握...
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中国某保险公司保险培训 [保险行业 企划方案].doc
中国某保险公司保险培训 [保险行业 企划方案]: 《新人培训手册》：目录 第一章　寿险的基本知识 　　第一节　风险与保险 　　第二节　人身保险的特征与分类 　　第三节　人身保险合同要素与条款 　　第四节　人身保险的经营 第二章　寿险商品及其功能 　　第一节　寿险商品的功能 　　第二节　寿险商品条款要素 第三章　寿险核保核赔基础知识 　　第一节　寿险核保知识 　　第二节　寿险核赔知识 　　第三节　公司理赔服务介绍（平安保险公司） 第四章　 寿险专业化推销流程 　　第一节　专业化推销 　　第二节　寿险专业化推销流程 第五章　 主顾开拓 　　第一节　主顾开拓的意义 　　第二节　主顾开拓的方法 　　第三节　主顾开拓途径与技巧 第六章　接触前准备与接触 　　第一节　接触前准备 　　第二节　接触 第七章　说明 　　第一节　促成的时机 　　第二节　促成的方法 　　第三节　促成的话术 　　第四节　如何诱导客户鉴约 第八章　促成 　　第一节　拒绝的原因 　　第二节　拒绝处理的原则与方法 第九章　 拒绝处理 第十章　 售后服务 第一节　风险与保险 　　一、风险的定义、分类与对策 　　1、险的定义 　　风险是指在特定客观情况下，在特定的期间内，某种损失发生的可能性。例如，炒股票可能赚钱，也可能赔钱，这就叫有风险。 　　2、风险的分类 　　按不同的标准分类，风险有许多种。按性质划分，风险可分为两类： 　　●纯粹风险： 　　指造成兵贵神速可能性的风险，其所致结果有两种，即损失和无损失。例如：水灾、火灾、疾病、意外等。 　　●投机风险： 　　指可能产生收益和造成损害的风险，其所致结果有三种，即损失、盈利和无损失。例如：赌博、股票买卖、市场风险等。 　　风险的出现是不能避免的，但我们可采取一些办法来防范风险。 　　3、防范风险的对策 　　●避免风险 　　是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定风险的措施。例如：如果害怕出现航空事故，可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。 　　这是一种消极的对策，并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险，这种方法根本没有作用。 ●控制风险 　　采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。例如：通过改善道路和加强交通管理来减...
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2000年保险业发展综述 [保险行业 企划方案]: 目录 2000年保险业发展综述 4 中国保险业发展现状(2000年文献) 6 中国保险业发展前景分析(2001年文献) 11 中国保险可持续发展问题研究 19 保险发展研究 30 中国保险业存在的问题及发展对策(2000年文献) 35 中国保险业存在的主要问题分析(2000年文献) 41 中国保险业的对内开放现状存在问题及对策(2000年文献) 54 中国保险业面临的六大挑战(2000年文献) 57 中国保险市场亟待解决的五大问题 64 中国保险业风险管理现状及对策 65 加快中国保险投资体系建设的基本思路(2000年文献) 72 全世界<<财富>>500强中有多少保险公司 78 已进入中国内地的外资港资保险公司 81 发展中国家保险市场外资占了绝对优势 82 中国八家保险公司获准提高资金入市比例 83 浅析新经济对保险业持续发展的启迪 84 日本保险业的改革与重组(2000年文献) 87 日本保险业现况 93 日本保险业现况-寿险保险 101 中国保险业20岁才起步 110 我国保险业总资产逾三千亿元 111 1999年各家保险公司经营状况纵览 111 中国保险排在什么位置 114 民族保险业世纪战略图 117 保险：并购或有风险管理中的金融创新 121 市场分析：静看银保融合 125 银保合作：21世纪保险业的大趋势 131 构建具有中国特色的保险市场框架 134 国际保险业的结构性调整与我国保险业发展：中国保险与保险政策高层研讨会系列报道之九 137 关于中国保险市场的变革与发展：中国保险与保险政策高层研讨会系列报道之十八 144 在中国开业的保险公司2000年业绩 171 去年我国保险业保费收入1595.9亿，增长14.5％ 174 欧洲各国银行保险的比较分析及对中国的意义(2000年文献) 176 中国非寿险潜在市场与现实市场的差异成因及转化探析(2000年文献) 183 保险监管发展回顾 195 法律标题：保险公司管理规定 196 ２０００年中国保险业十件大事 215 中国保险业改革新观 2
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