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Doc-986VKV;本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,078字,word格式文档。内容摘要:掌握施工动态,负责搞好现场物资的验收、保管、发放工作,台帐健,能督促现场合理使用材料,充分利用残、次、短料,参与工程成本分析,能提供正确的材料、消耗分析资 20 料,分部分项工程核定的完整率100%为20分,每少1%扣 20 分,分部分项工程核定的准确率100%为20分,每少1%扣 20 分,负责监督的单位工程合格率,全部合格为20分,有不,学习业务、熟悉规范,项不齐全扣5分,做好入场三级教育,缺一个班组未教育扣10分,积极主动协助领导抓好安全生产,经常深入工地检查,对违章指挥和违章作业者,能够对进场材料、设备进行符合性判断,坚持原则,敢于批评,坚持制止职工违章作业,坚决执行安全罚款10 规定
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.docin.com41、材料采购和加工业务,可分为,准备:谈判:成交:执行和结算等五个环节。()42、采购批量与保管费成反比与采购量成正比。()43、每次采购数量使保管费与采购费之和为最低的批量称为
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1、生产工人劳动保护费属于(A)。A、人工费B、材料费C、措施费D、间接费3、硅酸盐水泥的初凝时间不小于(A )min,终凝时间不大于( )min。A、45,390B、60,390C、45,600D、
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向豆丁求助:有没有八大员业绩量化考核表?

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