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苏宁与国美物流体系不同点和相同点,以及分别的优势和劣势.doc
问题：比较苏宁与国美物流体系不同点和相同点，以及分别的优势和劣势。1.物流配送模式比较 (1).国美采取的物流配送模式是自营物流与第三方物流相结合的模式。自营车辆与第三方物流车辆比例为3:7。大规模采
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国美物流配送体系的建立方案.pdf
国美物流配送体系的建立方案国美物流配送体系的建立方案国美物流配送体系的建立方案
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创新的国美物流体系塑造企业核心竞争力.pdf
创新的国美物流体系塑造企业核心竞争力创新的国美物流体系塑造企业核心竞争力创新的国美物流体系塑造企业核心竞争力
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国美物流管理 采购.docx
国美物流管理 采购国美物流管理 采购国美物流管理 采购
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[经济/管理]国美物流建设现状.doc
[经济/管理]国美物流建设现状

国美物流建设现状扫描
连锁零售企业的发展需要强大的信息化物流体系作为带动， 物流体系的强弱直接影响到销售与企 业的核心竞争能力水平。构建完善的物流体系、增加运送的覆盖能力，能够进一步的填补和占领空白 市场，是配送和及时到位的关键。

国美建区域物流中心打造核心竞争力 发布时间：2010 年 10 月 20 日 信息来源：本网转载

随着家电行业竞争形式的日益严峻， 整体的物流能力和水平已成为家电连锁企业中又一 个至关重要的竞争要素。 如何通过实施整体的物流战略来推动和打造国美电器新的核心竞争 力，继续保持国美的行业优势地位，成为摆在国美总裁陈晓面前的当务之急。 有消息称，为提高整体供应链的效益，降低运营成本，提升物流管理水平，国美将在全 国建立７个区域物流中心。日前，记者在国美方面证实了这一消息。 有关负责人表示， 区域性的物流中心将引进新的信息管理平台和自动化的机械工具， 形 成无论是仓储规模， 还是管理现代化上的先进性， 都将更好地满足国美内部区域性的配送要 求，更能以此为平台，为关键厂家提供系统的物流服务，使其成为区域范围内整个行业的物 流中心。 在我国，物流体系的先进性更多的表现在海运、铁运和航运。而区域性的商业物流水平 相对落
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[广告/传媒]国美物流仓储作业标准操作手册.doc
1dm[广告/传媒]国美物流仓储作业标准操作手册/>
第一章 流程图： 流程图：<br />
配送中心入库作业标准操作规程<br />
入库准备<br />
接单审单<br />
入库验收<br />
分类搬运<br />
堆码苫垫<br />
单据处理<br />
帐务处理 标准操作规程： 标准操作规程： 库房无终端入库作业标准操作规程： 库房无终端入库作业标准操作规程： 1 批量商品到货前应及时通知库房（预约送货通知） 。库管员依据到货通知做好准备工 作，如：货位安排、装卸人员调度。 2 接单、审单。 ①送货单位必须持有“商品订货单”和“送货单”到总库管办公室办理入库手续。 ②总库管（或指定专人）接单后，首先查询系统中的“商品订货单”并按商品订货单审 核送货单。 ③总库管按商品订货单制“验货通知单” （两联） ，打印“验货通知单”并转交送货单位 到库房送货。 3 入库验收。 仓库库管员凭 “验货通知单”并进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数 量） 、外包装检查（污损、凹陷） 、内部质量检查（抽检率 10/%） 。 注：收货数量不得大于订货数量。 4 分类搬运。按商品品名、型号分类搬运到指定货位。 按堆码极限要求进行码垛。 5 单据处理。 ①库管员在 “验货通知单”和“送货单”回执联上填写实收数并签字确认， “验货通知 单”一联由供应商送货人员交还配送中心总库管，一联留存并与入库单仓库<a name="page"></a>
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供应链合作伙伴关系之海尔国美物流与供应链.docx
一、案例：海尔与国美合作关系发展历程1.交易型合作关系阶段 在国美海尔供应链合作关系发展初期，即1999～20XX期间，国美一直奉行低价经营策略，而海尔早期则主X“只打价值战，不打价格战”的经营理念，
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国美物流模式探讨.doc
国美物流模式探讨
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国美物流全解构.docx
国美物流全解构国美物流全解构国美物流全解构
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国美物流运作模式的研究.doc
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