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备 货 / 交 货 / 紧 急 交 货 流 程<br /> 1．流转环节 （1）销售部收到客户订单 （2）生产部申报原材料 （3）采购部实施采购 （4）生产车间实施生产 （5）成品仓库找货发货 （6）交第三方物流公司配送 2．工作内容 （1）销售部：A、核对客户订货数量、规格和价格；B、核对应收账款，核 查打款凭证；C、建立销售台账，组织订单评审；D、下达生产计划到生产部。 （2）生产部：A、按订单核算用料并报采购部；B、确定完成时间。 （3）采购部：A、询价；B、按采购单要求采购；C、发运到生产部。 （4）生产车间：A、材料到厂后安排生产；B、首件检验；C、成品检验和 包装；D、转货入库。 （5）成品仓库：A、根据订单找货；B、出厂检验；C、装货； （6）与物流公司衔接：A、销售部安排车辆装货；B、物流公司整车或零当 配送。 3．正常备货所需时间 （1）销售部环节 2 小时； （2）生产部环节 2 小时； （3）采购部环节 24 小时；<br />
（4）生产车间环节 8 小时； （5）成品仓库环节 2 小时 （6）交物流公司装车 3 小时。共计：41 小时。 4．影响速度的主要因素 （1）销售部：A、订单核对速度；B、查款速度；C、生产计划单送达生产 部的速度。 （2）生产部：A、核算用料速度；B、采购计划单送采购部的速度。 （3）采购部：A、询价及<a name="page"></a>
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Doc-159ZFD；本文是“管理或人力资源”中“创业”的办事流程参考范文。正文共853字，word格式文档。内容摘要：目的，职责与权限，跟车业务员负责产品装卸，仓库管理员协助跟车人员装卸产品及点数，仓库管理员负责办理产品打印送货单，快递公司由仓库管理员联系;外发物流公司、短途由跟车人员及司机负责产品运输，发货流程，业务员按合同或客户要求的发货信息，出货前如因缺货、质量问题或其它异常情况仓库要及时告知业务部相关人员，
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