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如何从流程管理层面推进精益管理.doc
如何从流程管理层面推进精益管理？
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从流程管理层面推进精益管理.docx
从流程管理层面推进精益管理
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在集团层面推进精益生产.docx
精益推进 精益生产 精益生产管理 精益化生产 精益集团 什么是精益生产 精益生产方式 什么叫精益生产 精益生产的十大工具 jit精益生产
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[经济/管理]精益六西格玛方法、技术层面的实施管理.doc
3x2[经济/管理]精益六西格玛方法、技术层面的实施管理/>
精益六西格玛方法、 精益六西格玛方法、技术层面的实施管理<br /> (一)注意项目整体逻辑性。 起初实施的这个阶段，技术、方法在某些流程进行实践，关注于技术方法应用的正确性， 但是我们更要强调整个过程的逻辑性，其次应用工具、方法时要注意，不要肤浅的模仿，也不 要对技术和方法的孤立的随机运用。 (二)注意工具、方法应用过程当中的严谨性和系统性。 比如：1)样本取得(随机性、代表性、没有偏移)及最少样本数，不能不注意样本取得方式 与所应用工具、方法的适宜性，以及所需要的最少样本数，不能随便取三五个就进行分析，需 要通过科学合理的样本容量计算。 2)分析步骤(如回归分析)，不能得到几组数据就直接拟合数学模型，进而进行优化、预测。 而要按照严谨的统计分析过程操作，其过程应当为：a．散步图分析 Ib．相关分析；c．如果是 多元回归，要进行“逐步回归”，进行优化、筛选；d．直接回归；e．残差分析；f．利用模型 进行预测。 (三)关注顾客之声。 在方法、技术层面实施阶段，由于是精益六西格玛实施的开始阶段，大家期望将以往存在 的难题解决，选项的视野受到限制。其实不应局限于日常的琐事，一定要以关注顾客的呼声。 (四)强化流程思考。 在方法、技术层面实施阶段，工具、方法<a name="page"></a>
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精益生产在企业制造层面的实施流程( 讲义).doc
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企业如何对精益六西格玛管理推进过程管理.pdf
企业如何对精益六西格玛管理推进过程管理
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如何同时推进6S管理、精益生产管理与目视化管理.pdf
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全面推进精益管理打造管理升级版【精选文档】.doc
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全面推进精益管理打造管理升级版【精选文档】.doc
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精益管理方案计划推进管理方案计划办法(实用应用文).doc
Doc-9613TG；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,626字，word格式文档。内容摘要：零一八年五月，级组织的职能职责 (1，工作要求 (3，相关管理办法 (4，级组织的职能职责，参与项目大计划的制订，监督下级组织按计划实施，把控项目计划中的结点，参加项目启动会及结案会，每月参加项目点检、汇报例会，调配相应资源，参与项目大计划的制订，项目方案的制订，项目工作内容的实施与推进，项目过程资料的总结以及项目实施过程中效果确认，项目阶段成果汇报，项目中培训知识的转训，为实施组调配相应资源，项目沟通机制的实施和监控，项目方案的修订（转换大计划，项目方案的节点(月周日)实施监控，各实施部门制定计划的指导，保证有效推进的人力组织，保证有效推进的物资提供，每周向顾问组汇报工作进度，宣传精益理念，
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