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- 生产现场成本管理与改善前言企业的生产成本是企业运营的重要组成部分，因此，管理和改善生产成本对于企业的发展至关重要。本文将探讨生产现场成本管理的重要性以及如何通过改善生产现场成本降低企业的运营成本和提高
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[生产/经营管理]生产成本控制与现场改善.ppt
- [生产/经营管理]生产成本控制与现场改善 ：为材料成本、人工成本、制造费用三 者之合计。又可称为「现场成本」。 ：此属「办公室成本」，为产品的销售所 发生的费用。 ：此属「办公室成本」，乃企业为运营所 发生的内部管理费用 。
：为产品的制成所耗用之劳动价值属之， 此以薪水工资的支出为代表。 ：为产品的制成所耗用之材料或者原料的 价值属之。 ：指除材料成本与人工成本外的成本要素。 其内容不外包括折旧、水电费、福利费、 租赁费、修缮费、出差费等费用。
成本
：不因受生产量的增减变化之影响， 而使已维持定额之成本要素也随 之变化者属之。如厂房
成本
产量
：随生产量的增减而比例增减之成 本要素属之。如直接材料 ：在一定产量范围内维持固定成本， 一旦超出此范围，成本就跳跃增 加一级者属之 。如设备折旧 ：在产量为ｏ时便已发生固定成本， 然后随产量的增加而比例增加成 本者属之 。如水电
成本
产量
成本
产量
产量
要点 对策
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提高劳动生产效率 进行方法研究改善与5s活动降低无效劳动量 进行人机工程研究提高一人多机管理
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▲
▲ ▲ ▲ ▲
强化工艺研究以缩短生产周程时间
完善设备预防保养管理减少停机时间 提高加工一次合格率减少不良品数量与返工 做好计划管理以降低换产、待料等停产时间 选择较低工资地区设厂
要点 对策
▲
提高原料产出率 加强质量管理以减少不良品产出和返工 提高设备精度完好以降低不良损失
▲ ▲
▲
▲ ▲ ▲
提高工艺水平以减少边角废料损失
做好计划管理以降低换产换料损失 做好现场管理减少跑、冒、滴、漏损失 加强供应商管理以降低进料成本提高进料品质
要点
▲1 ▲2
提高固定费用分摊率 加强非产品费用管理<b
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- .docin.com料等）。3、半固定成本：在一定产量范围内的维持的成本，而一旦超出范围成本就发生跳跃增加（如设备折旧等费用）4、半变动成本：在产量为0时便已发生的固定成本，然后随产量的增减而随之成比
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