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情绪劳动在领导氛围和?で楦谐信导涞闹薪樽饔醚芯?史学论文.doc
文献综述，情绪劳动，组织氛围和领导氛围，组织承诺和情感承诺，理论假设与概念模型，领导氛围与情绪劳动，情绪劳动与组织承诺，组织氛围与组织承诺，控制变量，理论架构，研究样本与数据收集，变量操作化定义和问卷
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2015 南通大学学报(自然科学版 NantongUniversity (Natural Science Editi Jun．2015 3pnaHra 分布顺序统计量的概率分布及渐近性质 ，安徽芜湖2
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篆体金石文字_啸些邪协斜谐心欣新薪.docx
篆体金石文字_啸些邪协斜谐心欣新薪
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中国联通营销系列员工薪酬分配办法汇编.doc
为进一步深化薪酬制度改革方案，充分调动广大营销人员的积极性，尽快形成一支结构合理、素质优良、人员稳定的营销队伍，有力地促进营销工作的深入发展，现将部分省分公司营销系列员工薪酬分配办法加以整理汇编，形成了《中国联通营销系列员工薪酬分配办法汇编》，供分公司结合本地实际情况，具体制定营销人员薪酬办法时参考借鉴。
公司自2009年进行薪酬制度改革以来，各省级分公司根据当地的市场竞争情况，不断探索、调整，因地制宜地制定了营销人员薪酬分配办法，基本形成了适合各分公司营销特点的分配雏形。对促进公司拓展市场、发展用户、提高服务等方面起到了积极的作用。
《汇编》收集的办法中涉及的营销系列员工涵盖了从事市场调研、营销策划、产品服务开发、市场推广、渠道管理、集团客户营销、营业、客户开发和客户服务等各类营销工作的人员。其薪酬分配形式可归纳为以下几种类型：
1、底薪＋提成。底薪一般参照当地市场（或）同业水平确定。
2、无底薪，全部提成。提成方式由按照发展用户发放佣金向取得话费收入提成转变；
3、对于以团队形式开展集团客户营销的，以团队绩效计提绩效工资，然后由团队进行二次分配。
由于公司业务的高速发展，以及业务种类繁多，建立适应公司各项业务发展的营销人员分配方式，是我们今后相当一段时间需要深入研究和探讨的课题。
希望《汇编》对于分公司探索、建立营销人员分配方式有一定的帮助，同时希望各分公司能够勇于实践，为建立适合公司业务发展需要的营销分配方式，促进公司营销业务的发展提供支持和保障。
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薪酬策略与管理ppt课件.ppt
1全面薪酬策略与实施方案主讲人：马志坚资深管理顾问德路科管理咨询（上海）执行总经理 2背景与概念 Business savvy Strategicperspective conceptualthink
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第九章薪酬管理ppt课件.ppt
02.03.2020102.03.2020 北森朗途职业规划在线测评系统,该平台是目前我国最大的职业测评平台，它的特点是：一是具有系统性。通过测评可以了解受测者在职业兴趣、动力、性格、能力四方面的问题
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第九章薪酬管理(1)ppt课件.ppt
02.03.20201w m02.03.20203w m02.03.20204如果雇主希望他的工人尽最大的努力工作，而当工人了解到他们的最大努力并没有得到任何回报时，那么他们自然会对工作没有兴趣。但是
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第5章薪酬管理练习题.ppt
管理课件1一、单选题1、薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（ ）。A.25%点处 B. 50%点处 C. 75%点处 D. 90%点处2、为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解
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