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新形势下中小铸造企业管理与人才培养探索.pdf
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企业科技人才培养、引进与激励机制.doc
- 企业科技人才培养、引进与激励机制
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云南高科技企业人才引进、培养和激励机制构建.docx
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日本科技人才培养政策与企业实践 .doc
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我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究.pdf
- 我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究
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企业引进和培养高层次科技人才激励机制研究(论文).pdf
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用技术创新工作室培养企业工程科技领军人才的探讨.pdf
- 用技术创新工作室培养企业工程科技领军人才的探讨
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浅析石油企业青年科技人才培养与职业生涯设计规划(工商管理毕业论文).doc
- Doc-0106BU；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的工商管理毕业论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,602字，word格式文档。内容摘要：加强职业生涯发展引导，奠定年轻人才成长的思想基础，建立职业生涯发展阶梯，对青年人才成长路径进行明确，强化职业生涯发展能力培养，提升青年人才的综合素质，不断引入职业化发展新理念，有效助推专业技术与管理“双轨制”培养新机制，着力“三支队伍”协调发展，不断优化员工教育培训管理，结束语，参考文献，林近芬.石油企业青年人才职业生涯规划探索与实践――以胜利油田为例[J].中国石油大学胜利学院学报，郑林科，冯会.石油石化行业青年科技人才成长影响因素分析[J].石油化工管理干部学院学报。
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职业教育课题申报:产教融合型企业技术技能人才培养路径研究--以中国某科技有限公司为例.doc
- 产教融合型企业技术技能人才培养路径研究-—以中国某科技有限公司为例学科分类：职业教育 课题类别：重点课题 关键词：产教融合型企业 预期研究成果：研究报告 课题设计论证 一、问题的提出、课题界定、国内外
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企业建立培训体系的现况与趋势《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
- 核心能力是Competing for the Future的关键因素(Gary Hamel)，核心职能是平衡计分卡(Balanced Scorecard)中的领先指标。企业改造之目的在于建立核心能力进而创造竞争优势，企业应面对环境的3C挑战。为了落实人才开发流程，确保人才开发质量，企业永续经营，应以人才为本建立培训体系。在建立培训体系前，要有正确的人才培育理念，获得公司政策及高阶主管支持，并专设教育培训单位执行及推动。而后根据员工所在职务设定培训蓝图，建立课程体系，还要设定员工学习计划。
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