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丰田式改善力.ppt
丰田式的改善不是只改某一工程就结束,而是将改善水平展开到其他的生产线或工厂用谦虚的心情接受好的东西(1)改善已经出现好的结果,一定要将这种改善水平开展到...
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第一章豐田為何成為世界第一第二章過程中有那些誤區第三章具體有哪些看法、想法與做法第四章從部分改善開始進行第五章全體改善與一氣呵成第六章如何邁向降低「成本二分之一」的步驟第七章把每天的改善在損益表上表現出來—為了經營的財報第八章間接部門的「功能」戰略如何——幕僚是為誰在工作第九章培育強於「成本二分之一」戰略的員工第十章更上一層樓
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TOYOTAWAYKAIZEN丰田式改善力.ppt
第一章     丰田为何成为世界第一第二章     过程中有那些误区第三章     具体有哪些看法、想法与做法第四章     从部分改善开始进行第五章     全体改善与一气呵成
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