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隐形冠军企业研究:战略逻辑经营模式与关键成功要素其它经济论文.doc
Doc-01VBKW;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共10,406字,word格式文档。内容摘要:隐形冠军企业的战略逻辑分析,企业战略逻辑的四种基本类型,环境依赖型战略逻辑,企业主导型战略逻辑,互动整合型战略逻辑,资源消耗型战略逻辑,隐形冠军企业的经营战略逻辑,外部机遇与内部能力的互动整合,客户导向与技术导向的互动整合,成本优势和特色优势的互动整合,隐形冠军企业的经营模式分析,搭车型”经营模式,排他型”经营模式,结盟型”经营模式,隐形冠军企业的关键成功要素分析,注重追求自身经营品质,第二,隐形冠军企业一贯奉行的经营战略是将技术创新与全球化市场开拓相结合,强调与客户的互动关系,第二,隐形冠军企业领先的市场地位也造就了客户对企业相当程度的依赖,第三,隐形冠军企业充分认识到,企业和客户之间是一种
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向豆丁求助:有没有企业经营隐形成本?

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