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鹏润地产管控模式、组织结构与流程框架构想.ppt
2010-6-29Page2DEACBFPage 3ABPage 4第二部分 组织结构设计第四部分 队伍与文化建设第五部分 流程体系框架第一部分 管控模式选择第三部分* 绩效激励设计Notes: 第三
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[工程科技]鹏润地产管控模式、组织结构与流程框架构想20081010修订版

鹏润地产管控模式、组织结构 鹏润地产管控模式 组织结构 与流程框架建设构想
2011-05-06

逻辑框架
a d

战略定位
c

组织结构
f

管控模式
b e

流程体系

组织发展 阶段

绩效激励

page 2

目录

第 部分 第一部分 第 部分 第二部分 第三部分* 第四部分 第五部分

管控模式选择 组织结构设计 绩效激励设计 队伍与文化建设 流程体系框架
page 4

notes: 第三部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。

1 管控模式选择

房地产企业战略定位四要素

价值链环节选择

区域布局

战略定位

产品或业态组合

目标客户群

page 5

1 管控模式选择

鹏润地产战略定位：区域性高品质住宅开发商

（1）开发+持有 （2）精装+家电（ 精装 家电 3 ） 物 业 服 务

聚焦重点一二线 核心城市或周边 核 城市或周边 城市群

战略定位

多种类型高品质 高性价比住宅+ 持有型商业

主力客户为中端 —中高端 中高端

page 6

1 管控模式选择

规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较 集权；地区公司目前是职能制。
stage 1 总部定位 • 运营控制型 stage 2 • 运营+战略控制型 stage 3 • 战略控制型 stage 4 • 战略控制型 • hr、财务适当放权 • 中小项目投资、项目 经营调度放权 • 强矩阵 • 设片区/城市/特殊产 品事业部和总经理 • 职能支持模
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