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我国科技企业孵化器的系统运行机制与绩效评价研究.pdf
哈尔滨工程大学博士学位论文我国科技企业孵化器的系统运行机制与绩效评价研究姓名：刘艳莉申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：范德成20090201我国科技企业孵化器的系统运行机制与绩效评价研究
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国航航空公司CRM(客户关系管理)@SINOPEC客户关系管理系统的运行绩效评价.pdf
国内航空公司CRM对策建议37 国内航空公司CRM对策建议要解决第4 章国内航空公司在CRM 主要存在的问题，首先必须先明确CRM 的基本过程，然后才能结合国内航空公司的现实情况使用CRM工具来解决其
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2007 年国控重点污染源监督性监测运行费项目绩效考评指标体系.pdf
2007 年国控重点污染源监督性监测运行费项目绩效考评指标体系2007,8,Ч,з,07,8Ч,◆
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如何有效运行绩效管理体系.ppt
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地方性商业银行小额信贷的运行模式及绩效研究:台州案例.pdf
鱼趔塞倒THEMoDEANDPERFoRMANCEoFLoCALCoMMERCIALBANKS’MICRoFINANCE：TAIZHoUCASEABSTRACT2005wasset heUni edN
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四川航空公司运行控制部门绩效管理.pdf
四川航空公司运行控制部门绩效管理
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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变电运行处全员绩效管理工作实施细则.doc
变电运行处全员绩效管理工作实施细则 （讨论稿） 为了有效建立并推行重业绩、讲回报、强激励、比贡献、硬约束的全员绩效管理机制，不断探索企业绩效目标与员工职业生涯有机联系的方法和途径,探究全员绩效管理的典
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项目绩效运行监控报告.doc
项目绩效运行监控报告
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绩效运行监控报告.xls
附件4绩效运行监控报告（参考格式）填报部门：报告日期： 日一、项目基本情况（一）项目名称 （二）项目期 （三）项目主要内容、涉及范围二、绩效目标的核对和确定情况 （一）项目的绩效目标、绩效指标设定情况
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医院经济运行绩效评价.doc
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