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QC小组培训教材--广汽本田内部培训教材.ppt
1QC2质量管理的发展，按照解决质量问题所依据的手段和方式来划分，大致经历了三个阶段：QC小组的概念：QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以
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广汽本田特约店重点零件销售技巧培训.ppt
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广汽本田汽车-喜悦销售流程手册终版_上册-113页.pdf
s广汽本田汽车有限公司销售本部2014年12月【上册】1/1131广汽本田喜悦销售流程自2001年启用以来，为广汽本田的顾客带来了标准化的销售服务，起到了规范销售流程，完善销售服务，并深化品牌服务形象
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广汽本田-汽车4S店客服培训资料.ppt
广汽本田豫光店客服培训资料目录认识广本客服中心行为规范认识广本，认识豫光，认识4S认识广本车型电话接听技巧，礼貌用语，忌语车辆日常保养常识安全驾驶注意事项广州本田保修政策及常规保养投诉处理技巧及方法客
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广汽本田理念S1新车上市发布会策划.ppt
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广汽本田-汽车4S店钣喷培训_104页.pdf
广汽本田汽车特约店售后钣喷业务知识广州本田汽车有限公司1/104随着市场保有量逐日增多，客户来店钣喷修理的台次也不断上升，钣喷修理作业已经成为各店售后的主要业务之一。但目前许多店在场地的布局、设备的配
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广汽本田《车主课堂》.ppt
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广汽本田25项品质保证展开计划.pdf
25项品质保证展开计划广汽本田零件品质科张锦芳品质保证展开计划1. 供应商生产计划2.模具准备计划3. 生产设备准备计划4. 二级供应商品质保证计划5.检查设备准备计划7.工序品质管理表编制计划8.重
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广汽本田-年度售后经营计划编制培训(53页).pdf
1/53年度、季度计划的目的对部门设定明确的经营目标及效益指标 制定实际可行的计划方针，以达成经营目标 藉由测算评估，整合公司资源达成最佳的效益 通过计划的执行，督促部门努力达标，检讨分析执行成效2/
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广汽本田DMS培训零部件管理系统操作手册V2.0.doc
ManagementSystem中国版DMS用户操作手册零部件管理系统版本2.0广汽本田汽车有限公司2009年7月Copyright Guangqi Honda Automobile Co., Ltd
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