按相关排序
全部格式
100页以上
时间不限
只看优质
只看可投资
清除
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
133
JCH公司基于绩效和岗位评价的薪酬体系优化设计@商业银行客户经理薪酬激励方案再设计--以Z银行为例.pdf
首都经济贸易大学Ｃａｐｉ ｔａ １Ｕｎｉｖｏｒｓ ｉｔｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ 硕士学位论文 论文题目：ＪＣｔｔ公司基于绩效和岗位评价的薪酬 体系优化设计２２０１０１８０７０１ 我个人在导师指导下进行的研
收藏到书房
111
研发及技术人员绩效考核与激励系统.ppt
研发及技术人员绩效考核与激励系统: 1为什么是研发绩效管理？逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等……研发人员的特点2目录2.研发素质模型及技术任职资格4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队/个人的绩效辅导7.研发绩效的评价与反馈管理8.研发绩效结果的应用及奖金分配3.研发中高层领导的述职管理 1.研发人员考核与激励概述3研发绩效管理常见的6大问题太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行” 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏 为考核而考核，流于形式 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果 不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？4小讨论绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”？ 绩效管理是否解决公平的问题？5绩效管理 VS 绩效考核根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并辅导员工 注重整个管理流程 结果指标和能力指标同样重要 部门经理参与整个过程一般是根据主观设定目标并进行评判 多为事后进行评估 注重形式 注重结果 主要是人事部门参与整个流程绩效管理 绩效考核Vs. 6绩效管理在研发管理体系中的位置7研发人力资源管理大厦8研发绩效管理的独特性（1-2） 研发绩效管理以产品战略为核心，以开发活动为根本依据 基于产品战略 产品战略的分解形成组织目标，并决定绩效目标 基于开发组织 为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构9研发绩效管理的独特性（2-2）基于技术任职资格的管理体系 产品战略的实现要依靠对人的素质、技能的要求，并建立与之对应的技术任职资格管理体系 基于产品开发活动的管理 基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理10研发绩效管理的原则（1-2）结果导向原则 PBC（个人绩效承诺）的达成情况 阶段性原则 按阶段进行分解，尤其是长周期开发的产品 客观性原则 注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数据说话11研发绩效管理的原则（2-2）全方位考核原则 考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查） 绩效关联原则.
收藏到书房
160
高技术企业核心知识员工激励组合研究.pdf
湖南大学博士学位论文高技术企业核心知识员工激励组合研究姓名：甘露申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：曾德明20061201高技术企业核心知识员工擞晒组合研究摘要传统的激励理论与方法已经难以适应高
收藏到书房
189
民营医药企业研发人才激励及其对创新绩效的作用机理.pdf
分类号C962 密级 公开 UDC 331 编号 10299B0910007 民营医药企业研发人才激励及其对创新绩效的作用机理 Private Pharmaceutical Enterprise R&
收藏到书房
160
高管特征与股权激励对于企业绩效的交互影响研究基于中国上市公司样本的实证检验.pdf
作者姓名：所在单位： 专业名称：独创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知，除了文中特，］ＪＪ）Ｊｎ以标注和致谢的地方外，论文中不 包含其他人
收藏到书房
150
【人力资源】企业组织结构、绩效管理和薪酬激励体系.ppt
【人力资源】企业组织结构、绩效管理和薪酬激励体系【人力资源】企业组织结构、绩效管理和薪酬激励体系【人力资源】企业组织结构、绩效管理和薪酬激励体系
收藏到书房
159
高管特征与股权激励对于企业绩效的交互影响研究--基于中国上市公司样本的实证检验.pdf
企业高层管理人员与股权激励是否会对企业绩效产生交互影响，探讨这一问题是本研究的根本出发点。对此，本文从高阶理论与代理理论相结合的视角出发，在回顾已有研究的基础上，创造性构建了企业高层管理人员与股权激励
收藏到书房
116
激励性薪酬体系设计与绩效管理.ppt
1主讲：***2培训讲师:***•咨询式实战管理培训师•澳大利亚堪培拉大学MBA•原全球知名汽车零部件制造商TRW人力资源高阶经理•TCL集团下属事业部人力资源经理兼领导力开发学院高级讲师，美资惠亚集
收藏到书房
205
企业技术创新体系与激励机制 2主要内容 引言 技术创新体系 技术.ppt
容引言技术创新体系 技术创新激励机制 全面创新管理 西门子:创新的空间*引言:企业创新成功因素与 创新途径分析*创新的重要性创新是经济增长的源泉。 创新提高国家和企业竞争能力必要基础。 创新缓解就业压
收藏到书房
102
企业股权激励与股权结构设计方案详解(100余页完整版).pptx
股权激励与股权结构设计股权激励与股权结构设计目 录模块一：股权激励概论模块二：股权激励的三种方式模块三：股权激励方案设计的六大要素模块四：股权管理模块五：股权激励方案设计模块六：企业股权资源重点关注问
收藏到书房

向豆丁求助：有没有技术密集型企业绩效评价与激励设计?

相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。