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格兰仕案例分析组员:任兆国葛卿宇王佳飞石凯广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业,是中国家电业最优秀的企业集团之一。格兰仕公司创立于1978年,27年来,格兰仕健康、持续、快速发展。定位于
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格兰仕案例分析
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格兰仕
公司
案例分析
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格兰仕
成本领先战略
案例分析
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格兰仕成立于1978年,是一家世界级品 牌家电制造企业,其创造人是梁庆德,立 志于“建百年企业 造世界品牌”。 1978年9月28日至今,格兰仕由一个7 人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名 企业背景: 员工的国际化经营企业,在广东顺德、中 山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电 器及日用电器研究和制造中心,在香港、 首尔、北美等地设有分支机构。。发展历程: 1978年, 前身是一家乡镇羽绒制品厂; 1992年,格兰仕大胆闯入家电业; 1993年,格兰仕试产微波炉1万台; 1995年,以25.1%的市场占有率登上 中国第一的席位; 1999年,产销突破600万台,跃升为 全球最大专业化微波炉制造商; 2001年,全球产销量飙升到1200万台; 2006年,格兰仕已连续12年蝉联中国 微波炉市场销量及占有率第一的双项 桂冠。。产销量:。其微波炉产销量的增 长速度实在惊人!!。Question。1.格兰仕为什么能够较快地从一 个不知名的羽绒生产企业发展成 为中国乃至全世界的“微波炉大 王”? 2.职能策略,尤其是生产运作策 略,与企业总体战略和竞争战略 的关系如何?。1.格兰仕为什么能够较快地从一个不 知名的羽绒生产企业发展成为中国乃 至全世界的“微波炉大王”?。指导战略:。就是指企业通过在内部加强成本控制, 在研究开发、 生产销售、服务广告等领 域把成本降到最低限度,成为产业中的 成本领先者的战略。。首先, 1、格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。。?微波炉市场需求具有较高的价格弹性; ?微波炉产品属于生产标准化程度较高的大众化消费品 ; ?实现产品差异化的途径较少; ?多数客户对微波炉产品的功能诉求相同; ?微波炉产品的高标准化和同质化决定了用户购买微波 炉时所发生的转换成本几乎为零,使用和维护简单,顾 客特别倾向于购买价格最优惠的产品。另外,。a. 成本领先战略的核心在于
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