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12第一节准时化生产方式 一、准时化生产的起源 二、准时化生产的概念 三、目标及其体系 四、实现适时适量生产的具体手法第二节 精益生产 一、精益生产的概念 二、精益生产的核心——精益思想 三、精益生产
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002 前言本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的过程中,得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持,在此表示衷心的
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教学进度安排第一讲:生产管理研究主题及国内外研究的趋向第一讲:生产管理研究主题及国内外研究的趋向 第一讲:生产管理研究主题及国内外研究的趋向第二讲:生产组织 第二讲:生产组织 第二讲:生产组织第三讲:
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作业一:史康公司的流程再造 1.公司简介 史康公司成立于1988年,为一家高尔夫球杆制造商。公司成立的头两年生产铝制杆头;1990年增加生产线,生产锌制杆头;1992年又增设了组杆部。产品百分之百外销

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