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立邦涂料有限公司营销渠道研究.doc
（三）木器漆的1687体系和应用中心模式 10（一）宏观经济环境分析模型 10（二）行业环境分析 12（三）消费者行为分析 12（四）竞争分析（主要竞争者营销渠道策略分析） 13（五）SWOT 分析
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(资料)立邦涂料有限公司营销渠道研究毕业论文.doc
（资料）立邦涂料有限公司营销渠道研究毕业论文（资料）立邦涂料有限公司营销渠道研究毕业论文（资料）立邦涂料有限公司营销渠道研究毕业论文
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立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状.doc
立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状
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立邦建筑涂料--中国市场营销渠道初探.pdf
立邦建筑涂料——中国市场营销渠道初探
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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【豆丁】立邦建筑涂料--中国市场营销渠道初探【文档】.pdf
【豆丁】立邦建筑涂料——中国市场营销渠道初探【文档】
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立邦涂料(中国)有限公司营销模式研究.pdf
；臻交专业硕士学位论文立邦涂料（中国）有限公司营销模式研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｅＮｉｐｐｏｎｐａｉｎｔｓａｌｅｓｍｏｄｅ作者：田军导师：刘颖琦北京交通大学２０１０年６月毒学位论文版权使用授权书本学
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立邦涂料(中国)有限公司营销模式研究.pdf
立邦涂料(中国)有限公司营销模式研究
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立邦涂料_中国_有限公司营销模式.doc
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涂料是国民经济各部门不可缺少的配套材料，广泛应用于各类建筑物、各
种工业制品(如飞机、火箭、人造卫星、汽车、船舶、机械电子和轻工家电等)的装
饰保护以及各类钢铁设施(如码头、海洋石油钻井平台、石油化工装备、输送管道、
输变电塔和桥梁等)的防腐保护。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，涂
料的应用范围不断扩大。涂料的消费水平己成为一个国家经济发展水平的重要标
志之一。
世界涂料行业己经走过了高速发展时期，进入成熟期。并且发达国家市场己
趋饱和，发展中国家和地区由于巨大的市场潜力成为大公司竞争的焦点。立邦在
中国涂料市场产销量虽然暂居第一，但是随着近年世界涂料巨头ICI(多乐士)、阿
克苏诺贝尔(莱威)、PPG(大师)、杜邦等开始进军中国市场，立邦在中国市场地位
受到严重威胁。这些公司国际上品牌知名度远远超过立邦，资金实力也是大大强
于立邦，并有着丰富的管理经验和成熟的营销模式。
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立邦涂料_中国_有限公司营销模式.doc
立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状2.1 立邦公司在中国渠道营销策略的历史演变 2.1.1 立邦公司历史简介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已经 拥有了一百多年的历史
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立邦涂料有限公司水性涂料生产建设项目.doc
1.前言12.总则 22.1 评价目的 22.2评价原则 22.3 评价重点 32.4 评价等级 32.5 评价范围与环境保护目标 42.6保护目标 53. 建设项目概况 83.1项目概况 83.2建
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