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中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂环境和职业健康安全工作手册.doc
日期：2007年6月30 审核：王宝忠日期：2007年 批准：秦光文日期：2007年 受控号：受控印章： 发布日期：2007-07-19实施日期：2007-08-01 二、公司环境和职业健康安全管理目
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哈尔滨松江铜业集团有限公司地下矿山安全管理研究--优秀毕业论文 可复制黏贴.pdf
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精艺万希铜业有限公司6S推行手册(DOC 20).doc
提起6s，首先要从5s谈起。5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。为保证6S活动推展顺利，让全员确切了解6S的涵义、目的、作用、推行步骤¬﹑要领及技巧，公司特组织编写及发行《6S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的6S活动由形式化→行事化→习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。
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南通敦雄铜业有限公司较大危险因素辨识与防范指导手册.doc
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云南产业投资管理有限公司关于云南铜业.pdf
云南产业投资管理有限公司关于云南铜业股份有限公司关联交易的独立财务顾问报告 重要提示云南铜业股份有限公司为云南铜业(集团)有限公司、云南冶炼厂、易门矿务局、昆明云冶锌业股份有限公司承担因用银行承兑汇票
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台州巨水铜业有限公司薪酬管理制度.doc
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台州巨水铜业有限公司薪酬管理制度.docx
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中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂企业标准风险管理制度.pdf
中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂企业标准风险管理制度
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松江铜业集团有限公司采购管理系统的设计与实现答辩稿.ppt
松江铜业集团有限公司采购管理系统的设计与实现答辩稿
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铜业有限公司安全预评价报告.doc
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