按相关排序
全部格式
1-8页
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
2
且看惠普如何薪资激励.doc
且看惠普如何薪资激励.doc
收藏到书房
2
且看惠普如何薪资激励.doc
且看惠普如何薪资激励,面试时如何谈薪资,惠普打印机如何加碳粉,惠普如何进入bios设置,如何谈薪资待遇,如何谈薪资,如何跟hr谈薪资,面试如何谈薪资待遇,惠普打印机如何换墨盒,如何与hr谈薪资
收藏到书房
4
某服装公司薪资激励方案.doc
某服装公司薪资激励方案
收藏到书房
8
企业薪资激励中的问题与对策研究.doc
企业薪资激励中的问题与对策研究
收藏到书房
1
某公司薪资及激励方案_0.doc
某公司薪资及激励方案_0,家具商场导购薪资激励,某公司绩效考核方案,薪资调整方案,薪资方案,销售薪资方案,薪资体系设计方案,员工薪资方案,薪资结构调整方案,员工薪资调整方案
收藏到书房
8
超市零售企业员工薪资激励机制状况调查报告.doc
中国零售市场全面开放，外资企业的进入，为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验，同时也带来竞争的压力，激发了内资零售企业发展的活力，促进了我国零售企业的发展。
在市场竞争的环境下，大型连锁超市如何抓住机遇，充分发挥自身优势，制定合理的营销策略显得特别重要。但是，我国大多数超市在营销策略的认识这个问题上仍存在着很大的误区，导致营销中存在较多的问题，正是这些问题阻碍了我国超市前进的脚步。本文通过实例分析，指出这些问题的存在，并探讨了解决的对策。
收藏到书房
7
招生谍报2015学管师薪资和激励制度.pdf
招生谍报2015学管师薪资和激励制度,招生谍报,薪资制度,薪资管理制度,底薪加提成薪资制度,公司薪资制度,薪资制度范本,企业薪资制度,薪资保密制度,业务员薪资制度
收藏到书房
5
导购员薪资标准、考勤制度及激励晋升制度.doc
导购员薪资标准、考勤制度及激励晋升制度
收藏到书房
2
销售员工薪资激励管理制度 (试行版 ).doc
销售员工薪资激励管理制度 (试行版 )(8),薪邪,8,邪,薪,(8,??,(邪,薪薪
收藏到书房
2
精彩案例:格兰仕的激励体系 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).doc
精彩案例：格兰仕的激励体系 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 精彩案例：格兰仕的激励体系 格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的两强企业之一。是什么驱动着格兰仕这个“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性，从而为自身的发展提供了澎湃的动力和竞争的活力。
    格兰仕首先看重员工对企业的感情投入，认为只有员工发自内心的认同企业的理念、对企业有感情，才能自觉地迸发出热情、为企业着想。在1万多人的企业里，要让员工都具备主人翁的心态，站在企业利益的角度来做好各环节的工作，在保证质量的同时严格控制住成本，这无疑是很难的。因而他们加强对全体员工的文化培训，用群众的语言和通俗的故事，将公司的理念和观点传达给每位员工。为自己的长远、共同的利益而工作，成了格兰仕人的共识。
    在注重感情投入、文化趋同的基础上，格兰仕对待不同的员工，采取不同的激励方法和策略。对待基层工作人员，他们更多的采用刚性的物质激励；而对待中高层管理人员，则更注重采用物质和精神相结合的长期激励。 基层工人的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核结果挂钩，既激励个人努力又激励他们形成团队力量。基层人员的考核的规则、过程和结果都是公开的，在每个车间都有大型的公告牌，清楚地记录着各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果。对生产班组要考核整个团队的产品质量、产量、成本降低、纪律遵守、安全生产等多项指标的完成情况，同时记录着每个工人的完成工件数、加班时间、奖罚项目等。根据这些考核结果，每个人都能清楚地算出自己该拿多少，别人强在什么地方、以后需要在什么地方改进。也许这些考核设计并不高深，但要持之以恒的坚持、保持公正透明的运行，却不是每个企业能做到的。依靠这个严格、公平的考核管理体系，格兰仕将数十个车间和数以万计的工人的业绩有效地管理了起来。
    中高层管理层是企业的核心队伍，关系到企业的战略执行的效率和效果，他们往往也是企业在激励中予以重视的对象。格兰仕同样对这支骨干队伍高度的...
收藏到书房

向豆丁求助：有没有且看惠普如何薪资激励46doc?

相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。