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企业生存的关键说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有 利润企业就无法生存。公司目前也面临一些困难，对公司的发展形成一定 的制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，公司内部人员结构失衡 技术人才匮乏，所以市场开拓较被动。现阶段公司主要盈利的资金全是依 托局领导的关爱，完成了几项交办的任务，公司并没有主动开展业务取得 实际性的进展。公司今后到底如何发展？怎么生存和做强是公司员工必须 现实面对的实际问题。 目前公司在发展的起步阶段，充分利用我局的媒介资源大力提升公司 的知名度，同时联合各种社会力量专业致力于各种大型文化活动的创意策 划,推广运用。公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源主办 或承办各类型评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、 品牌塑造、形象提升的市场目标，依托我们承接大型文化演出活动的经验 和能力做强我们的文化公司。逐步建设与电台、电视台、网络媒体之间的 战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司独 立向广告主进行广告媒介的营销，提供系统性、针对性的销售推广及公共 关系的运作载体、搭建沟通平台和<a name="page"></a>
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