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电气公司发展战略研究.doc
前 言
湖北××电气设备有限公司(以下简称××公司)成立于1997年,经过七年的发展,注册资本由最初的50万元增加至现在的2300万元;员工由最初的40余人增加到现在的200多人;2003年公司产值突破5000万元,年增长率近70%;企业人均年利税指标位居襄樊市同行业之首。同时,公司通过7年的发展集成了一批技术,培养了一支团队,形成了一种机制,建设了一个良好的事业平台,为××公司未来的持续发展奠定了良好的基础。
但在看到这些成绩的同时,我们更应深刻认识到,随着公司的成长,这些固有的资源与××公司的快速发展态势已不相适应。尤其表现为公司在成长过程中所暴露出来的诸如组织结构亟需变革、技术创新更待加强、内部管理需进一步规范、经营理念有待进一步创新等种种问题。这些问题如果不能得到很好解决,将为公司未来的发展埋下危机的种子。这让我们认识到:惟有树立现代战略管理理念,制定科学合理的发展战略,统筹规划,才能培育和建立公司获得长远发展的核心竞争力,实现可持续发展。所以,××公司领导人积极推进发展战略的制定有着重要的历史意义。

向豆丁求助:有没有东方电气发展战略研究?