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(工商管理专业论文)东航山东分公司绩效考核体系的设计.pdf
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东航山东分 公司绩效考核体系的设计.pdf
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东航山东分公司绩效考核体系地设计.pdf
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东航山东分公司绩效考核体系的设计.pdf
东航山东分公司绩效考核体系的设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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_上海东航金叶苑项目市场发展定位报告_534P.pdf
Page0东航金叶苑项目市场发展定位报告(中期)致：上海东航置业有限公司Page 1东航金叶苑项目市场发展定位报告策划、撰写组名单 戴德梁行上海分公司策略发展顾问部董事项目总协调 项目首席顾问 戴德梁
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东航《运行手册》.ppt
1.1公司《运行手册》的历史• 1996年总局颁布CCAR121部(修订稿)。• 1997年6月20日东航成为国内首家通过大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定的航空公司。• 公司《运行手册》同时初次
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东航货运手册.pdf
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气象报文释用(东航签派培训).ppt
类例行观测报告特殊观测报告 事故观测和报告 机场预报 着陆预报 起飞预报 区域预报和航路预报重要气象情报低空气象情报 机场警报 风切变警报一、基本探测资料民航气象观测及观测报告（例行、特殊观测报告）的
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东航云南公司运行手册.doc
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机场东航站区综合管廊水电安装工程施工组织设计.doc
编制说明1.1 概要说明 1.2 编制依据 工程概况及特点2.1 工程名称 2.2 工程地点 2.3 建设单位 2.4 项目概况 2.5 项目特点 2.6 工程工期 2.7 工程质量要求 施工部署3.
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