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个性与管理.ppt
44一、个性的一些基本知识一、个性的一些基本知识•• 个性的定义 个性的定义–– 一个人的比较稳定的，经常影响人的行为并使他和 一个人的比较稳定的，经常影响人的行为并使他和别人有所区别的心理特点的总和
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员工个性特征与管理艺术.ppt
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杨滨-个性管理_魅力行销.ppt
PersonalitySuccess Institute kkfshu@126.comPSI你的性格主宰你的命运性格生产力系统 性格生产力系统扇矛蛇大树绳子心智陷阱如果我要的与你要的不同，请别以为我是
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品牌个性塑造--以蒙牛品牌个性管理为例.pdf
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如家连锁酒店---个性管理效果P13---如家连锁酒店.ppt
制度化管理是企业生存、发展的基本前提。

制度化管理是树立企业品牌形象、提高企业知名度的根本保证。

制度化管理是规范企业内部管理，使企业正常运转的重要依据。
制度化管理是骨。
亲情化管理加速企业凝聚力的形成，为企业生存与发展提供保障。
亲情化管理易于促进个性化服务，获取满意的员工，即而带来满意的宾客，便于提高企业的知明度品牌形象。
亲情化管理有利于企业内部诸多问题的标本兼治，加强了人与人之间的理解与沟通，克服了制度化管理有时出现的治标不治本的问题。
亲情化管理是肉。
有了严格的制度化规范性管理，使企业的各级管理者及员工做到有章可循、有法可依；在原则问题把握的前提下，注入亲情化管理的色彩，增添企业活力和员工队伍的集体凝聚力、向心力。两种管理有机的结合，必将造就一个欣欣向荣的企业。
制度化管理是规矩与方圆。
制度化管理面前人人平等。
牢记“只有满意的员工，才会有满意的顾客”的信条。
店长如家长，对待员工如亲人。（如家特色）
想员工所想，急员工所急，努力营造企业温馨氛围。
处理问题对事不对人，有话直说，不绕圈。
管理者自律，处事公平，坦诚相待，员工信服。
彼此尊重，共创如家。
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1-能力气质与个性管理.ppt课件.ppt
能力的差异与管理气质的差异与管理 性格的差异与管理- 3组织中个体行为、绩效和有效性模型个体行为 个体行为个体绩效 个体绩效个体有效性 个体有效性- 1.定义：能力是直接影响活动效率，保证活动任务顺利
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心理学-个性与管理.ppt
心理学-个性与管理——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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第三章 个性差异与管理.ppt
第三章个性差异与管理世界上没有两片相同的树叶，也没有两个完全相同的人。我们对个性的形成、习得与行为、感知、动机及其他行为驱动因素已有所了解。我们做得不够之处是，在我们设计机构的政策、结构、培训和工作岗
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