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中国
十大
并购重组
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2010年中国十大并购重组事件3
2010年中国十大并购重组事件1
2010年中国十大并购重组事件2
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并购重组经典案例分析:东方航空吸收合并上海航空
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中国企业并购重组中的资源整合研究
.pdf
从研究内容的设置上,本人力求创新和突破,不仅关注资源基础理论的研究内容、资源基础理论与企业并购理论发展的内在联系的分析,及企业并购重组与资源配置效率的相关性研究,而且对企业并购重组过程中资源优化配置的内在动因与变革途径进行了阐述。在此基础上,构建企业并购诊断与评价体系,并通过实证研究来检验这一评价体系的可靠性,探究企业并购的构成、诊断模式与各种评价指标。 本文的主要结论是:1、企业并购重组的核心是如何对资源行使控制,而并购重组战略的关键主要取决于那些实施资源控制者的动机和能力。 2、企业并购战略的重要任务就是不断地积聚或发展关键资源,在关键资源的动态演化中实现企业并购发展的动态演化。 3、并购重组企业间的资源整合除受到资源本身特性,特别是资源的转移性、模仿性、交易性影响外,还受到并购重组类型来源的相对强度以及企业在并购重组中的相对地位的影响。 4、并购重组决策者在进行资源控制的过程中,必须根据资源投入过程中可能存在的问题,及多种并购重组策略的选择所作的评估来作出抉择。 5、通过上实集团的实证研究总结出并购管理的主要原则:强调并购目的上的主次分明原则;并购后行为主体的企业化原则;实施方案的科学论证原则;并购机理上的资源核心原则;并购行业选择上的产业政策导向原则;并购容量的整合显著有效原则;并购过程中资源整合的渐进原则。 6、推进智力资源资本化,强调按照智力资源的拥有量和贡献量来重新塑造企业的所有制关系和分配关系。 7、通过实证研究,发现企业资源配置的效能确定企业核心产业的选择 8、企业应重视并购过程中的资源整合与绩效管理,并购重组与资源整合的模式设计,并购重组中资源整合的路径选择,并购重组中资源整合的战略定位调整,企业并购重组的策略设计等议题。 本报告的研究方法是理论与实践相结合、规范分析与实证分析相结合,通过深度访谈、汇报会、小型的问卷调研等方式获得第一手资料。
dreamer007
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中国企业并购重组中的资源整合研究
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中国企业并购重组中的资源整合研究,企业并购重组,中国资源整合联盟,企业资源整合,并购重组委,上市公司并购重组,并购重组,并购重组委委员,并购重组概念股,并购重组书籍,并购重组风险
曼曼
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中国企业并购重组中的资源整合研究
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中国企业并购重组中的资源整合研究
ltpetaway
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我国煤炭
企业并购重组中
人力
资源整合研究
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硕士学位论文我国煤炭企业并购重组中人力资源 整合研究 硕士研究生:李梦珍 导师:刘云 教授 申请学位级别:硕士 学科、专业:企业管理 答辩日期:2012 授予学位单位:石家庄经济学院石家庄经济学院 2
kanasi008
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中国企业并购重组中的资源整合研究
Y807961
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中国企业并购重组中的资源整合研究Y807961中国企业并购重组中的资源整合研究Y807961中国企业并购重组中的资源整合研究Y807961
73584236
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煤炭
企业并购重组
后的人力
资源整合
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煤炭企业并购重组后的人力资源整合
小宝
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并购重组企业
人力
资源
管理如何
整合
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美国并购专家约瑟夫•克拉林格的研究表明,只有大约35%的兼并和收购能够达到预定目标。影响并购成功与否的因素有很多,其中人力资源管理的整合就是关系到并购能否成功的关键因素之一。并购重组企业在重组过程当中
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我国煤炭
企业并购重组整合
的
研究
--以河北金牛能源集团
重组整合
为例
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我国煤炭企业并购重组整合的研究——以河北金牛能源集团重组整合为例整合,公司,并购,河北省,河北,能源集团,以煤炭为,我国煤炭,并购重组以,金牛能源
huateng168
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企业并购
后
重组
与
整合研究
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企业并购后重组与整合研究整合,研究,重组,研究并购,企业并购后,兼并重组,企业并购,并购后,企业重组后,并购重组后
huateng168
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我国
企业并购重组
的文化
整合
问题
研究
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我国企业并购重组的文化整合问题研究
yaoyong
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